工程项目管理流程-.docx

?一、项目启动阶段

（一）项目定义与可行性研究

1.项目需求分析

详细了解项目发起方的需求，包括项目的目标、功能要求、质量标准、时间要求、预算限制等。与相关利益者进行沟通，收集需求信息，并进行整理和分析。

2.项目可行性研究

从技术、经济、环境等方面对项目进行可行性评估。技术可行性分析项目所采用的技术方案是否可行，是否具备相应的技术能力和资源；经济可行性评估项目的成本效益，预测项目的投资回报率、净现值等经济指标；环境可行性考虑项目对周边环境的影响，是否符合环保要求。

3.项目定义文档编制

根据需求分析和可行性研究的结果，编制项目定义文档，明确项目的范围、目标、交付成果、里程碑、主要参与方等关键信息。项目定义文档是项目后续开展的基础和依据。

（二）项目立项与启动

1.项目立项申请

项目团队根据项目定义文档，准备项目立项申请材料，提交给上级主管部门或项目审批机构。立项申请材料通常包括项目背景、可行性研究报告、项目定义文档、项目初步计划等。

2.项目立项审批

上级主管部门或项目审批机构对项目立项申请进行审批。审批过程中，会对项目的必要性、可行性、合规性等进行审查。如项目获得批准，将下达项目立项批复文件，标志着项目正式启动。

3.项目团队组建

根据项目的需求和特点，组建项目团队。项目团队成员应具备相应的专业知识、技能和经验，包括项目经理、技术人员、质量管理人员、安全管理人员、采购人员、造价人员等。明确各成员的职责和分工，确保项目团队具备高效运作的能力。

二、项目规划阶段

（一）项目范围规划

1.项目范围说明书编制

在项目定义文档的基础上，进一步细化项目范围，编制项目范围说明书。项目范围说明书详细描述项目的边界、可交付成果、验收标准等内容，明确项目团队和利益相关者对项目范围的共识。

2.工作分解结构（WBS）创建

将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的单元，形成工作分解结构。WBS是项目管理中的重要工具，它为项目进度计划、成本估算、质量控制等提供了基础框架。

3.项目范围管理计划制定

制定项目范围管理计划，明确项目范围变更的管理流程和控制方法。项目范围管理计划应包括范围变更的申请、审批、实施和监控等环节，确保项目范围在可控范围内。

（二）项目进度规划

1.活动定义

根据WBS，确定完成项目可交付成果所需的各项具体活动。对每个活动进行详细描述，明确活动的内容、负责人、时间要求等。

2.活动排序

分析各项活动之间的先后顺序和逻辑关系，进行活动排序。活动排序可采用前导图法（PDM）或箭线图法（ADM）等工具，确定项目活动的合理顺序。

3.活动历时估算

对每个活动所需的时间进行估算。活动历时估算可采用专家判断、类比估算、参数估算等方法，考虑资源可用性、技术难度、风险等因素，得出较为准确的活动历时估计值。

4.制定项目进度计划

根据活动定义、活动排序和活动历时估算的结果，制定项目进度计划。项目进度计划可采用甘特图、关键路径法（CPM）等工具进行编制，明确项目的关键路径和里程碑，为项目进度监控提供依据。

5.项目进度管理计划制定

制定项目进度管理计划，明确项目进度监控的方法和频率，以及进度偏差的纠正措施。项目进度管理计划应确保项目能够按照预定的时间计划顺利进行。

（三）项目成本规划

1.成本估算

根据项目范围说明书和WBS，对项目所需的成本进行估算。成本估算可采用类比估算、参数估算、自下而上估算等方法，考虑直接成本和间接成本，包括人力成本、材料成本、设备成本、管理费用等。

2.成本预算编制

在成本估算的基础上，编制项目成本预算。成本预算应考虑项目的不确定性和风险因素，预留一定的应急储备金。成本预算应明确各阶段的成本目标，为项目成本控制提供基准。

3.项目成本管理计划制定

制定项目成本管理计划，明确项目成本监控的方法和频率，以及成本偏差的纠正措施。项目成本管理计划应确保项目成本在预算范围内。

（四）项目质量管理规划

1.质量计划编制

根据项目的质量目标和要求，编制项目质量计划。质量计划应明确项目的质量标准、质量控制要点、质量检验方法等内容，确保项目交付成果符合质量要求。

2.质量管理体系建立

建立项目质量管理体系，明确质量管理的流程和责任。质量管理体系应包括质量计划、质量控制、质量保证和质量改进等环节，确保项目质量处于可控状态。

3.质量保证措施制定

制定质量保证措施，确保项目质量管理体系的有效运行。质量保证措施可包括质量培训、质量审核、质量奖惩等，提高项目