中层领导竞技实务课件.pptx

1;2;第一篇中层领导角色定位

第二篇中层领导心智修炼

第三篇时间管理及时间分析

第四篇现场分析与持续改善

第五篇提高生产效益的十大利器

第六篇精益生产方式概要

第七篇如何打造高效团队

第八篇全方位提升企业执行力;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;五、中层领导的权力;15;16;17;18;19;20;21;22;23;24;25;26;27;28;;

;;32;我没有任何杂念只想成功;34;35;36;37;38;39;40;41;上海企达企业管理咨询有限公司;上海企达企业管理咨询有限公司;;45;46;47;48;49;50;51;52;53;54;55;56;57;58;59;60;61;62;63;64;65;66;67;68;69;70;71;72;73;时间观测记录实例(机械开孔作业)—连续测时法;75;76;77;78;79;80;81;82;83;84;85;86;87;88;89;90;91;92;93;94;95;96;97;98;99;100;101;102;103;104;105;106;107;108;109;110;111;112;113;114;115;116;117;118;119;120;121;122;123;124;125;车间布局原则;127;128;129;130;三、精益生产支柱;132;133;134;135;136;137;138;139;140;141;142;143;144;145;146;147;148;149;150;151;152;153;154;十四、TPM全员生产维修体制;十五、TQM—全面质量管理体系;如果企业是一个人，JIT就是人行动的有效控制系统，让人消耗最小的能量，完成最佳的工作。如果把企业比喻成一部车，则TPM是驱动轮（后轮），TQM是前轮，JIT是离合器，而企业的文化则是方向盘;158;引论：众人拾柴火焰高;一、团队释义;构建团队是一种领导艺术

1+1＞2的团队协作效益

领导是团队建设的核心;二、建设成功团队的五个阶段;;上海企达企业管理咨询有限公司;上海企达企业管理咨询有限公司;A、制度制定的必要性

B、制度制定的可行性

C、制度执行的重要性

D、冷制度和热管理

E、制度不是团队建设的枷锁

F、没有制度，团队容易一盘散砂;制度建设是打造高效团队的保障

用制度打造权威

用制度激发活力

用制度塑造文化

;小头目管事，大主管管人。

一个强劲的管理者首先是一个规章制

度的制定者，更应该成为遵守规章制

度的表率

;四、营造团队文化

1、团队文化的定义

指一个团队为了控制本团队员工的行为、工作态度、价值观而设定的规范，是一个团队的精神灵魂，与团队的使命、目标、任??、作风、制度等密切相关;2、团队需重点塑造的文化

1）、追求卓越文化

2）、实事求是文化

3）、法制文化

4）、责任文化

5）、细节文化

;3．团队文化的真善美

三品：品质、品格、品味

三惜：惜物、惜缘、惜时

三感：感恩、感谢、感心

三心：诚心、恒心、爱心;五、培育团队精神

团队精神是团队的身份证

------迈克尔.米哈尔科;

建立明确共同的目标

增强领导者自身的影响力

引导全员参与

建立系统科学的管理制度

利用物质利益强化团群众基础意识

良好的沟通和协调

开发人的潜能，促进每一位成员的成长

建立和谐的人际关系

尊重每一个团队成员

树立全局观念和整体意识;崇高目标是团队前行的动力

协作观念是团队精神的内在要求

好学近乎智让团队更有威力

奉献意识是团队精神的本质属性

因才定位是团队精神得以弘扬的不二法则;2、团队精神的三层面

团队的凝聚力

团队成员之间的高度信任感和团队的合作意识

团队成员的高昂士气;3、如何增强团队凝聚力

4、如何营造互信合作气氛

美国施乐复印机公司互助观

其一，把人与人之间的墙推倒

其二，让互相帮助成为一件自然而然的事；

其三，合作从互助开始;培养信任五要素

;5、如何提高团队士气

一个团队的胜利

四分之三靠的是团队士气