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外贸跟单操作;项目三采购原材料;原材料检验的步骤;确定检验日期;进行原材料检验;重量检查;幅宽检查;色差、色牢度检查;
第一，跟单员要与原材料供应商沟通协调确定送货时间。供应商在没有得到采购方许可的情况下送货，会导致跟单操作过程的混乱，导致仓储费用增加等；如果跟单员在没有和供应商协调确定的情况下，通知供应商立即送货，则可能导致“原材料不能按期到达”的后果。;
第二，跟单员要协调仓库的接收。企业仓库每天要进出大量的原材料、零部件、成品、半成品等，其过程有卸货、验收、入库信息操作、库房空间调配等。对于大数量、大体积的原材料，可能因为库房没有接收计划（主要是存储空间不够）而临时拒绝接收。在供应商送货前，跟单员一定要协调好仓库部门的接收工作，否则会出现供应商送货人员及运输车辆需要等待较长时间的情况，甚至会出现原材料被拉回供应商所在地的情况。;
第三，跟单员在经过以上两项工作后，即可通知供应商送货，供应商在得到送货通知后，应立即组织专职人员进行处理，将原材料送至指定仓库。不过在特殊情况下，跟单员如得到公司通知此项原材料所属产品已经停产，并且没有任何产品能够使用此项原材料，那么跟单员应立即通知供应商停止送货活动，由公司与供应商商谈相应的赔偿事宜。;原材料（零部件）的入库;Tobecontinued……
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