建设项目管理制度.docx

?一、总则

1.目的

为加强建设项目管理，确保项目顺利实施，实现项目预期目标，提高项目的质量、进度、安全和效益，特制定本管理制度。

2.适用范围

本制度适用于公司所有建设项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。

3.基本原则

-严格遵守国家法律法规和相关政策规定。

-坚持科学规划、合理安排、精心组织、规范管理。

-确保项目质量、安全和进度，实现项目投资效益最大化。

-实行项目法人责任制、招投标制、工程监理制和合同管理制。

二、项目前期管理

1.项目立项

-项目提出部门应根据公司发展战略和实际需求，进行项目可行性研究，编制项目建议书。

-项目建议书经公司领导审核批准后，报相关部门立项。

2.可行性研究

-项目立项后，项目负责部门应委托有资质的咨询机构进行可行性研究，编制可行性研究报告。

-可行性研究报告应包括项目背景、市场需求、技术方案、工程方案、环境保护、节能措施、投资估算、资金筹措、经济效益和社会效益分析等内容。

-可行性研究报告经公司组织评审通过后，报相关部门审批。

3.初步设计

-可行性研究报告批准后，项目负责部门应委托有资质的设计单位进行初步设计，编制初步设计文件。

-初步设计文件应包括设计说明书、设计图纸、主要设备材料表、工程概算等内容。

-初步设计文件经公司组织评审通过后，报相关部门审批。

4.施工图设计

-初步设计文件批准后，项目负责部门应委托有资质的设计单位进行施工图设计，编制施工图设计文件。

-施工图设计文件应包括施工图纸、施工说明、施工预算等内容。

-施工图设计文件经公司审核批准后，作为项目施工的依据。

三、项目实施管理

1.项目招标

-项目施工、监理、设备材料采购等应按照国家有关规定进行招标。

-招标应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，选择具有相应资质和信誉的单位参与项目建设。

-招标过程应严格按照法律法规和公司相关规定执行，确保招标程序合法、合规。

2.合同管理

-项目实施过程中应签订各类合同，明确双方的权利和义务。

-合同应包括工程承包合同、监理合同、设备材料采购合同等。

-合同签订前应进行审核，确保合同条款合法、合理、明确。

-合同签订后应严格履行，加强合同执行情况的监督和检查。

3.工程进度管理

-项目负责部门应制定项目总进度计划，并分解为年度、季度和月度进度计划。

-施工单位应根据项目总进度计划，编制详细的施工进度计划，并报项目负责部门审核。

-项目负责部门应定期对工程进度进行检查和分析，及时解决影响进度的问题。

-因不可抗力或其他原因导致工程进度延误的，应及时调整进度计划，并采取相应的措施确保工程按时完成。

4.工程质量管理

-项目实施过程中应建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任。

-施工单位应严格按照施工规范和质量标准进行施工，确保工程质量。

-监理单位应加强对工程质量的监督检查，及时发现和纠正质量问题。

-项目负责部门应定期组织质量检查和验收，对不符合质量要求的工程应责令整改，直至达到质量标准。

5.工程安全管理

-项目实施过程中应建立安全管理体系，明确安全目标和安全责任。

-施工单位应制定安全管理制度和安全操作规程，加强安全教育培训，确保施工安全。

-监理单位应加强对工程安全的监督检查，及时发现和消除安全隐患。

-项目负责部门应定期组织安全检查和隐患排查治理，对不符合安全要求的工程应责令停工整改，直至达到安全标准。

6.工程造价管理

-项目负责部门应严格控制工程造价，确保项目投资不超过批准的概算。

-施工单位应按照合同约定和工程实际进度编制工程进度款支付申请，经监理单位审核后报项目负责部门审批。

-项目负责部门应加强对工程造价的审核和结算管理，确保工程造价真实、准确。

-因设计变更、现场签证等原因导致工程造价增加的，应按照规定程序进行审批。

四、项目竣工验收管理

1.竣工验收条件

-工程已按设计文件和合同约定全部完成，并达到质量标准。

-工程技术资料齐全、完整。

-工程设备已调试合格