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建设工程项目管理模拟试题三版

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。

A.目标规划B.目标比选C.目标论证D.目标控制

答案：D

解析：建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标的控制。目标规划是对目标的预先谋划；目标比选是对不同目标方案进行比较选择；目标论证是对目标的可行性等进行论证，都不是核心任务。

2.某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（）模式。

A.线性组织结构B.混合组织结构C.矩阵组织结构D.职能组织结构

答案：A

解析：线性组织结构的特点是每个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。该项目规模不大、参与单位不多，采用线性组织结构可提高管理效率，避免矛盾指令。混合组织结构一般不存在这种规范表述；矩阵组织结构有两个指令源，容易产生矛盾指令；职能组织结构有多个矛盾的指令源。

3.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。

A.项目建设的总目标B.如何实现项目的目标

C.项目建设的指导思想D.如何组织项目的建设

答案：D

解析：建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。项目建设的总目标是项目决策阶段策划的内容；如何实现项目的目标是项目管理的任务；项目建设的指导思想也是决策阶段考虑的内容。

4.下列进度控制措施中，属于管理措施的是（）。

A.编制工程资源需求计划B.应用互联网进行进度控制

C.制定进度控制工作流程D.选择先进的施工技术

答案：B

解析：管理措施涉及管理的思想、方法、手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。应用互联网进行进度控制属于利用信息技术进行管理，是管理措施。编制工程资源需求计划属于经济措施；制定进度控制工作流程属于组织措施；选择先进的施工技术属于技术措施。

5.施工成本控制的各工作步骤中，其核心是（）。

A.比较B.预测C.分析D.纠偏

答案：C

解析：施工成本控制的步骤包括比较、分析、预测、纠偏和检查。其中分析是在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因，这一步是施工成本控制工作的核心。比较是找出实际值与目标值的差异；预测是按照完成情况估计完成项目所需的总费用；纠偏是针对分析得出的偏差采取措施进行纠正。

6.下列质量管理的职能活动中，属于PDCA循环中“D”职能的活动是（）。

A.明确项目质量目标B.专职质检员检查产品质量

C.行动方案的部署和交底D.制定实现质量目标的行动方案

答案：C

解析：PDCA循环中，P是计划，D是实施，C是检查，A是处置。明确项目质量目标和制定实现质量目标的行动方案属于计划（P）职能；专职质检员检查产品质量属于检查（C）职能；行动方案的部署和交底属于实施（D）职能。

7.某工程在浇筑楼板混凝土时，发生支模架坍塌，造成3人死亡，6人重伤，经调查，系现场技术管理人员未进行技术交底所致。该工程质量事故应判定为（）。

A.操作责任的较大事故B.操作责任的重大事故

C.指导责任的较大事故D.指导责任的重大事故

答案：C

解析：根据生产安全事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，较大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。本题3人死亡，6人重伤，属于较大事故。指导责任事故是指由于工程实施指导或领导失误而造成的质量事故，本题是现场技术管理人员未进行技术交底所致，属于指导责任事故。

8.下列担保中，担保金额在担保有效期内逐步减少的是（）。

A.投标担保B.履约担保C.支付担保D.预付款担保

答案：D

解析：预付款担保的主要形式是银行保函。预付款一般逐月从工程付款中扣除，预付款担保的担保金额也相应逐月减少。投标担保是在投标阶段提供的，担保金额固定；履约担保在整个合同履行期间担保金额不变；支付担保的担保金额也不随时间逐步减少。

9.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF20170201），工程缺陷责任期自（）起计算。

A.合同签订日期B.竣工验收合格之日

C.实际竣工日期D.颁发工程接收证书之日

答案：C

解析：根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF20170201），工程缺陷责任期自实际竣工日期起计算。合同签订日期与缺陷责任期无关；竣工验收合格之日不一定是实际竣工日期；颁发工程接收证书之日也不是缺陷责任期的起算点