安全、文明施工考核办法.docx

?一、总则

1.目的

为加强项目安全、文明施工管理，保障员工生命安全与身体健康，保护公司财产安全，树立良好的企业形象，确保项目施工活动顺利进行，特制定本考核办法。

2.适用范围

本办法适用于公司所有在建工程项目部及参与项目施工的各分包单位、劳务队伍。

3.考核原则

-客观公正原则：依据明确的考核标准和实际发生的安全、文明施工行为进行考核评价，确保考核结果真实、准确。

-全面考核原则：对安全管理、文明施工措施落实、人员行为规范等方面进行全面考核，涵盖施工全过程。

-奖惩分明原则：根据考核结果，对表现优秀的单位和个人给予奖励，对存在问题的单位和个人进行处罚，激励各单位积极做好安全、文明施工工作。

二、考核组织机构

1.成立考核领导小组

-组长：项目经理

-副组长：项目技术负责人、安全负责人

-成员：各部门负责人、各施工班组长

2.职责分工

-项目经理：全面负责安全、文明施工考核工作的领导与决策，审批考核结果及奖惩决定。

-项目技术负责人：协助项目经理开展考核工作，提供技术支持与指导，对施工技术措施的安全、文明施工执行情况进行监督考核。

-安全负责人：具体组织实施安全、文明施工考核工作，制定考核计划，深入施工现场检查，收集考核资料，提出考核意见和建议。

-各部门负责人：负责本部门职责范围内安全、文明施工工作的考核，对本部门员工及相关工作进行检查、评估，配合安全负责人完成综合考核。

-各施工班组长：负责本班组施工人员的安全、文明施工日常管理与考核，及时发现并纠正班组成员的违规行为，定期向项目安全负责人汇报本班组安全、文明施工情况。

三、考核内容与标准

安全管理

1.安全管理制度

-制度建立：建立健全安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等各项安全管理制度，制度内容符合国家法律法规及公司要求，得[X]分。每缺一项制度扣[X]分，制度内容不完善酌情扣分。

-制度执行：严格执行各项安全管理制度，有相应的执行记录，如安全会议纪要、安全教育培训记录、安全检查记录、事故应急预案演练记录等，得[X]分。记录不全或不规范酌情扣分，发现一次未执行制度扣[X]分。

2.安全目标管理

-目标制定：根据项目特点和公司要求，制定明确、具体、可量化的年度安全目标，如伤亡事故控制目标、重伤事故频率控制目标、轻伤事故频率控制目标等，并将目标分解到各部门、各施工班组，得[X]分。目标不明确或未分解扣[X]分。

-目标考核：定期对安全目标完成情况进行考核，有考核记录和分析总结，得[X]分。未按规定进行考核扣[X]分，目标未完成且无改进措施酌情扣分。

3.安全教育培训

-培训计划：制定年度安全教育培训计划，明确培训内容、培训时间、培训对象等，得[X]分。无培训计划扣[X]分，计划不完善酌情扣分。

-培训实施：按照培训计划组织开展安全教育培训工作，培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等，培训记录完整，得[X]分。未按计划实施培训扣[X]分，培训记录不完整酌情扣分。

-培训效果：通过考试、现场操作演示等方式对培训效果进行评估，员工安全知识和技能得到有效提升，得[X]分。评估结果不理想酌情扣分，员工安全知识和技能考核不合格率超过[X]%扣[X]分。

4.安全检查

-定期检查：项目部每周组织一次全面的安全检查，施工班组每天进行班前、班中、班后安全检查，检查记录详细，得[X]分。未按规定进行检查扣[X]分，检查记录不完整酌情扣分。

-专项检查：对深基坑、高支模、脚手架、临时用电、塔吊等危险性较大的分部分项工程进行专项安全检查，检查有方案、有记录、有整改措施，得[X]分。未开展专项检查扣[X]分，专项检查工作不落实酌情扣分。

-隐患整改：对检查中发现的安全隐患及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改期限和整改措施，跟踪复查隐患整改情况，隐患整改率达到100%，得[X]分。隐患整改不及时或整改不到位酌情扣分，因隐患整改不力导致安全事故的，一票否决。

5.安全事故管理

-事故报告：发生安全事故后，立即启动应急预案，保护事故现场，并在规定时间内（一般事故1小时内、较大事故2小时内、重大事故3小时内）向上级主管部门报告，得[X]分。未及时报告扣[X]分，隐瞒事故不报的，一票否决。

-事故调查处理：积极配合