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提升人力资源策略
解决人才招聘和员工管理的压力
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Agenda1.有效的绩效管理
2.吸引和留住高素质员工
3.员工的职业能力发展
4.公司的挑战
5.总结
01.有效的绩效管理
绩效评估机制的建立
激励员工
员工激励计划
0激励奖金1计划0员工表彰2制度0职业发展3机会
提供额外奖金以鼓励员工表现出色设立表彰制度以表扬优秀员工提供晋升和职业发展机会
绩效评估机制
制定个人发展计划
为员工提供明确发展路径和目标，激励积极发展
提高员工满意度
培训与轮岗机会
为员工提供多样化的培训和跨部门轮岗机会，提
升其综合能力和职业发展。
建立目标设定和绩效评估机制，并落实及时反馈和激励措施
确保员工目标明确，绩效评估准确，及时给予反
馈和激励，提高员工工作表现。
及时反馈和激励措施
加强沟通与反馈
03
02
01实时沟通
个性化激励建立良好的沟通渠道以及实时
反馈机制
定期反馈根据员工表现提供个性化的激
励措施
建立定期的绩效评估和反馈机
制
02.吸引和留住高素质员工
目标设定和绩效评估机制的建立
福利待遇和薪酬
制定绩效奖金计划
优化福利待遇和薪酬体系
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