精益改善-如何开展课题.pptxVIP

;课题改善——新阳精益精华;课程安排;第一讲课题开展概述;一、课题的定义;一、课题开展的根本流程;根本流程;课题制度是根底;课题开展是核心;人才培育是保障;课题：

是指我们要研究、解决的问题。

课题改善活动：

以团队的形式，以一定的周期〔1～6个月〕，针对某项问题，以PDCA或DMAIC的思维模式展开的活动。;1、PDCA模式〔QCC模式〕

又称为戴明循环，PDCA指方案(Plan)实施(Do)检查

(Check)行动(Action)四个环节，是QCC活动的根本模型。

2、DMAIC模式〔6西格玛模式〕

DMAIC是指定义〔Define〕、测量〔Measure〕、

分析〔Analyze〕、改进〔Improve〕、控制〔Control〕

五个阶段构成的过程改进方法。

3、其他〔工程推进〕;1、PDCA模式〔QCC模式〕

效益1万-20万元课题，绝大多数品质课题。

2、DMAIC模式〔6西格玛模式〕

运用于较大的课题。

3、其他〔工程推进〕

如一栋建筑从设计、施工、装修到入住的整个过程。;;;三、课题开展实例;四、课题改善启动;4-1、选改善课题;选定改善课题的原那么;每个

部门

需要

构建

本部

门的

改善

课题

分布

图

;课题选定方法2

——年度目标、事业方案;4-2组成改善团队;4-3课题注册表;第二讲现状调查和目标设定;一、现状调查;现状调查影响课题解决;一、现状调查;1、数据调查分析;数据调查分析的含义;数据调查分析的目的;1、它是解决问题的根底；

2、它决定解决问题的方向；

3、它决定解决问题的效率；

4、它决定解决问题的本钱；

5、它影响改善团队的士气。

;1、只有泛泛/形式上的调查，没有深入调查；

2、只有调查没有分析；

3、只有常规分析；

4、凭直觉、感觉分析原因；

5、只有一维调查，没有多维调查；

6、没有不达目的不罢休的决心！;方向：象堆积木一样，选出对完成任务有用的积木，直到实现预定的目标。;数据调查的有效工具

——柏拉图;柏拉图使用要诀;案例：DIP不良的减少;原调查方法;月度;DIP不良的减少〔原资料〕;建议的调查方法;月度;月度;新的???次柏拉图;不仅要调查，更要比照分析：

1、有差异：最好是哪个段？最差是哪个段？

二者有哪些差异点？改善时机

2、没有多大差异！

该因素可能与调查的问题无关。;为何大局部是良品，少局部是不良品呢？就象大局部时候，人是健康的，偶尔才生病呢？一定蕴藏着我们忽略的因素！;新的一次/二次柏拉图〔按位置〕;一次/二次柏拉图〔按其他〕;不仅要调查，更要比照分析：

1、有差异：最好是哪个段？最差是哪个段？

二者有哪些差异点？改善时机

2、没有多大差异！

该因素可能与调查的问题无关。;案例2：A**产品异物不良课题;原调查方法;1、按线别调查：

1-12条流水线分别调查统计，哪条最高，哪条最低？

按工序调查统计：哪几道工序影响最大？

对主要工序调查统计，哪一动作的影响最大？

2、按时间调查

1〕按周调查统计，最好是哪一周？有哪些变化？

2〕按日调查统计，星期一到日，最好是哪一天？

3〕按每小时调查统计，最好是哪个时间段？

3、还可以按供给商来料、机器……调查统计;不仅要调查，更要比照分析：

1、有差异：最好是哪个段？最差是哪个段？

二者有哪些差异点？改善时机

2、没有多大差异！

该因素可能与调查的问题无关。;案例3：缺损不良分析;;课题开展指导建议;良医治病：

1、讲究“望闻问切”！〔调查分析〕

2、三两味药，药到病除！〔简单〕

3、药不贵却有效！〔实用，少花钱〕

〔药能解决尽量不打针，打针能解决尽量不手术〕;2-2：工作流程调查;流程调查对现状调查的奉献？;流程调查的要点;案例：降低员工流失率;员工入厂到离职的过程图;2-3：现场调查;现场问题调查;参考

事例;“正”“误”记录例;;逐个关联岗位对深入调查直至全部岗位调查完毕〔非一次而是重复直至全