《建筑工程成本控制》课件2.ppt

建筑工程成本控制欢迎参加本次关于建筑工程成本控制的课程。在全球经济日益紧密联系的今天，成本控制已成为建筑行业成功的关键因素。本课程旨在帮助您全面了解建筑工程成本控制的各个方面，从理论基础到实际应用，为您提供一套完整的成本控制知识体系，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

课程介绍：成本控制的重要性在建筑工程中，成本控制不仅仅是降低开支，更是一种提高效率、优化资源配置的战略。有效的成本控制能够保障项目按预算顺利完成，提高投资回报率，并增强企业的市场竞争力。本课程将深入探讨成本控制对项目成功和企业可持续发展的重要性。提高效率优化资源配置，减少浪费，提升工作效率。保障盈利确保项目在预算内完成，提高利润空间。

成本控制的概念和目标成本控制是指在项目实施过程中，通过采取一系列措施，对成本进行有效的预测、计划、核算、分析和考核，以达到降低成本、提高效益的目的。成本控制的目标是确保项目在既定的预算范围内高质量完成，实现价值最大化。1概念对成本进行预测、计划、核算、分析和考核。2目标降低成本，提高效益，实现项目价值最大化。

成本控制的原则和方法成本控制需要遵循全面控制、动态控制、预防为主、责任落实等原则。常用的方法包括目标成本法、挣值管理法、价值工程法等。选择合适的原则和方法，能够有效地提升成本控制的效果，确保项目目标的实现。全面控制覆盖项目全过程和所有环节。动态控制根据实际情况及时调整控制措施。预防为主在事前进行风险识别和预防。

工程项目成本构成分析工程项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本包括人工费、材料费、机械使用费等，间接成本包括管理费、财务费等。了解成本构成，有助于进行有针对性的成本控制，提高控制效率。人工费施工人员的工资、福利等。材料费建筑材料的采购、运输费用。机械使用费施工机械的租赁、维护费用。

直接成本与间接成本直接成本是直接用于工程项目的费用，如人工、材料、机械等。间接成本是为项目管理和组织提供的费用，如管理人员工资、办公费等。区分两种成本，便于进行精细化管理和控制，优化资源配置。1直接成本直接用于工程项目的费用。2间接成本为项目管理和组织提供的费用。

固定成本与变动成本固定成本是不随产量变化的成本，如固定资产折旧、管理人员工资等。变动成本是随产量变化的成本，如原材料费、计件工资等。了解成本的性质，有助于进行成本预测和决策，降低经营风险。固定成本不随产量变化的成本。变动成本随产量变化的成本。

工程量清单计价模式工程量清单计价模式是指根据工程量清单，由投标人自主报价的计价方式。这种模式能够充分发挥市场机制的作用，促进公平竞争，降低工程造价。了解其特点和应用，有助于在招投标中占据优势。清单编制准确列出工程量清单。1投标报价投标人自主报价。2合同签订确定最终合同价格。3

定额计价模式定额计价模式是指根据国家或地方颁布的定额标准进行计价的方式。这种模式具有一定的规范性和可操作性，但缺乏灵活性，容易造成价格僵化。了解其适用范围和局限性，有助于合理选择计价方式。1标准定额国家或地方颁布的标准。2费用计算按定额标准计算费用。3价格确定确定最终工程价格。

市场询价法市场询价法是指通过向多个供应商或承包商询价，获取市场价格信息，从而确定工程造价的方法。这种方法能够反映市场供求关系，获取较为真实的价格信息，降低采购成本。了解其操作流程和注意事项，有助于提高采购效率。1询价准备明确询价内容和范围。2市场询价向多个供应商询价。3价格确定选择最优报价。

成本预测的方法成本预测是成本控制的基础。常用的方法包括类比估计法、参数估计法、专家判断法等。选择合适的预测方法，能够提高预测精度，为成本控制提供可靠依据。柱状图展示了不同成本预测方法的准确度。

成本规划的步骤成本规划是成本控制的关键环节。主要步骤包括确定成本目标、编制成本预算、制定成本控制措施等。做好成本规划，能够为项目实施提供清晰的成本控制方向，确保项目目标的实现。确定成本目标明确项目成本控制的目标。编制成本预算详细列出各项成本预算。制定控制措施制定具体的成本控制措施。

成本目标的制定成本目标的制定应遵循SMART原则，即Specific（明确的）、Measurable（可衡量的）、Achievable（可实现的）、Relevant（相关的）、Time-bound（有时间限制的）。制定合理的成本目标，能够为成本控制提供明确的方向，提高控制效果。展示了SMART原则的具体内容以及成本目标制定的相关示例。

成本分解与分配成本分解是指将总成本分解为各个子成本，成本分配是指将子成本分配到具体的项目活动中。通过成本分解与分配，能够清晰地了解各项成本的构成和分布，便于进行精细化管理和控制。成本分解将总成本分解为各个子成本。成本分配将子成本分配到具体的项目活动中。

成本控制的组织结构建立合理的成本控制组织结构