建筑工程资料管理-单元3-监理资料整理.pptx

建筑工程资料管理单元3监理资料整理1建筑工程资料管理-单元3-监理资料整理

3.1监理管理资料3.2进度控制资料目录3.3质量控制资料3.4招投标文件Contents3.5投资控制资料3.6合同管理资料2建筑工程资料管理-单元3-监理资料整理

3.1PartOne决策立项阶段文件3建筑工程资料管理-单元3-监理资料整理

3.1.1监理大纲1.监理大纲的作用2.监理大纲的编制依据3.监理大纲的主要内容（１）建设单位提供的招标文件、设计资料。（２）建设单位介绍的及现场踏勘了解到的与本工程有关的资料。（３）《建设工程监理规范》（ＧＢ５０３１９—２０００）。（４）国家现行的有关工程监理的法律、法规、规定等。（５）国家现行的有关工程技术规范、标准、规程、规定等。（６）其他有关资料。（１）监理大纲是监理单位在确定对工程项目的投标意向后，由监理单位的经营部门和技术管理部门编制的，（２）中标后，为项目监理机构编制监理规划、开展监理工作提供依据。（１）监理单位拟派往项目上的主要监理人员，并对他们的资质情况进行介绍。（２）监理单位应根据业主所提供的和自己初步掌握的工程信息，制订准备采用的监理方案（监理组织方案、各目标控制方案、合同管理方案、组织协调方案等）和监理措施。（３）明确说明将提供给业主的、反映监理阶段性成果的文件。监理大纲又称监理方案，它是监理单位在建设单位开始委托监理工作的过程中，特别是在建设单位监理招标过程中，为承揽监理工程而编写的监理方案性文件。4建筑工程资料管理-单元3-监理资料整理

3.1.2监理规划1.监理规划的编制依据（１）监理大纲。（２）建设工程的相关法律、法规及项目审批文件。（３）与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料。（４）委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。2.监理规划应包括的主要内容（１）工程项目概况。（２）监理工作范围。（３）监理工作内容。（４）监理工作目标。（５）监理工作依据。（６）项目监理机构的组织形式。（７）项目监理机构的人员配备计划。（８）项目监理机构的人员岗位职责。（９）监理工作程序.（１０）监理工作方法及措施。（１１）旁站监理方案。（１２）监理工作制度。（１３）监理设施5建筑工程资料管理-单元3-监理资料整理

3.1.2监理规划3.监理规划的编写要求（１）监理规划的基本构成内容应当力求统一。（２）监理规划的具体内容应具有针对性。（３）监理规划应当遵循建设工程的运行规律。（４）监理规划应当在项目总监理工程师主持下编写制订。（５）监理规划一般要按工程实施的阶段来分阶段编写。（６）监理规划各项内容的表达方式应当格式化、标准化。（７）监理规划编写完成后应经监理单位技术负责人审核签认。４.监理规划的调整在监理工作实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师研究修改，按原报审程序经过批准后报建设单位。6建筑工程资料管理-单元3-监理资料整理

3.1.3监理实施细则监理实施细则是根据监理规划，在落实了各专业监理工程师的责任后，由专业监理工程师针对具体情况编写的更具有实施性和可操作性的业务文件，并经总监理工程师批准。它起到具体指导监理业务的作用。1.监理实施细则的编制应符合有关程序与依据（１）监理实施细则应在相应工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准。（２）监理实施细则应由专业监理工程师编制。（３）编制监理实施细则的依据：已批准的监理规划；与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料；施工组织设计。2.监理实施细则应包括的主要内容（１）专业工程的特点。（２）监理工作的流程。（３）监理工作的控制要点及目标值。（４）监理工作的方法及措施。7建筑工程资料管理-单元3-监理资料整理

3.1.3监理实施细则３.施工阶段实施细则的主要内容（１）质量控制实施细则：适用范围、编制依据（检验标准、施工规范、交工文件规定等）、控制程序、监理要点（控制点设置及预控措施）、资料管理、有关附录。（２）进度控制实施细则：施工组织设计及工程进度计划审查、计划衔接（出图计划、供应计划、人员计划）、控制节点、控制措施、月度计划、协调会议等。（３）投资控制实施细则：工程款支付、合同外费用增加、合同变更、索赔处理。监理实施细则的内容概括起来可以是专业工程特点、监理工作流程、监理工作的控制要点及目标值、监理工作的方法及措施。在监理工作实践过程中，监理细则要根据实际情况进行补充、修改和完善。8建筑工程资料管理-单元3-监理资料整理

3.1.4监理会议纪要在施工阶段，按委托合同承担的监理工作范围，由项目监理机构主持或由建设单位主持而委托监理进行记录的有关工程建设的会议，都应根据会议记录形成会议纪