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3.2项目计划三、项目计划的工具和方法(一)工作分解结构（WBS－WorkBreakdownStructure)工作分解原则：项目活动按实施过程、产品开发周期分解等。工作分解到能以可靠的工作量估计为止。如有具体的负责人、成本便于核算层次包括总项目、子项目或活动、工作包工作包要求：可确定、可交付独立单元；具体负责人；时间最短周期；能确定资源和预算需求项目计划的工具和方法工作分解结构（WBS－WorkBreakdownStructure)工作分解的基本思路：123654工作分解结构的编码：层次、代号工作分解结构的形式：项目结构分析表工作结构分解结构图以项目目标体系为主导，以项目的技术系统说明为依据，由上而下，由粗到细进行分解。3.2项目计划表3－2项目结构分析表编码名称负责人成本XXXX100新款全自动滚筒洗衣机研制110总体设计111总体方案112技术规格113外形设计120筒体研制121筒体研究122筒体试制123筒体测试130电动机研制131电动机研究132电动机试制133电动机测试140电脑控制系统研制141电脑控制系统研究142电脑控制系统试制143电脑控制系统测试150总装与测试151总装152总体测试160项目管理新软件包安装确定要求设计开发测试安装完成总体需求详细需求功能设计系统设计测试外购软件包测试内部程序测试手工操作系统流程修改外购软件包修改内部程序修改手工操作系统流程安装完成新软件包培训人员0级1级2级新软件包安装的WBS图XX楼楼外工程设计/计划投产/保修招标准备施工验收道路停车场绿化结构技术设备其他基础主体装饰采暖空调通风生产设备计算中心通信设备其他供电运输日用器具1级2级3级某工程的WBS图4级轮船动力系统电气系统管道系统上层房间船体轴系木作系统轮机系统E段F段G段H段K段D段C段B段A段配套存放大组装船台焊接小组装下料加工钢材除锈0级1级2级3级111总体方案112技术规格113外形设计121筒体研究122筒体试制123筒体测试120筒体研制130电动机研制140电脑控制系统研制150总装与测试160项目管理100新款全自动滚筒洗衣机研制131电动机研究132电动机试制133电动机测试141电脑控制系统研究142电脑控制系统试制143电脑控制系统测试151总装152总体测试110总体设计0级1级2级滚筒洗衣机研制项目的工作分解结构图表示预算和责任的WBS编码WBS编码预算/万元责任者WBS编码预算/万元责任者1006000王新建132400齐鲁省1101000设计部门133300金昌111300李言1401000研究部门112300王军141300钱世明113400赵良142400陈文奎1201000研究部门143300王有尅121300钱江林1501000生产部门122400宋晓波151500徐阳123300陈明东152500魏军1301000研究部门1601000管理部门131300吉成鲁布革项目1000勘察设计1100项目咨询1200项目准备1300项目管理1400项目验收运营1500勘察1110设计1120初步设计1130详细设计1140设计咨询1210招投标咨询1120技术咨询1230工程管理咨询1240首都大坝1241引水隧洞1242地下厂房1243招投标1310合同1320三通一平1330临时设施1340项目计划1350实施工作计划1351进度计划1352预算1353资源分配计划1354财务管理1410设备材料1420合同预算1430后勤1440技术质量1450工程施工1460首都大坝1461引水隧洞1462地下厂房1463项目验收1510项目运营1520鲁布革水电站项目的WBS图及编码项目计划的工具和方法责任分配矩阵（RAM-ResponsibilityAssignmentMatrix)是一种将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明
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