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某集团公司品牌总监考评
表格汇总
品牌总监
品牌总监考评分为季度考评和年度考评，俩次考评的考评维度有所不同
（壹）季度考评
1.考评维度：
包括任务绩效、管理绩效和周边绩效
品牌总监进行态度维度考评
季度不考评能力和品质维度，能力和品质是壹项长期指标，作为年度考评
指标
2.考评时间：
每季度考评在下壹季度第壹个月的1－15日完成
3.考评主体：
直接上级——分管总裁，对任务绩效进行考评
同级——其余品牌总监和营销总X公司的部门经理共同参和相互间的周
边绩效考评
直接下级——下属助理对管理绩效进行评判
4.考评组织
营销总X公司营销事务部部长负责季度考评的组织、过程监督、汇总统计
等工作
考评表格
表8－1-1品牌总监任务绩效考评——营销X公司总经理评分表
考评期间：年月至年月
姓名岗位
序号指标分值考评目标实际完成得分
品牌销售总目标
1
完成率
品牌销售总利润
2
完成率
空白市场进入目
3
任务绩效标完成率
70产品季度市场规
4
划、目标计划情况
5
6
7
8
合计得分
考评人签字：
年月日
表8－1-2品牌总监周边绩效考评—其他品牌总监和其他部门负责人考评表
（季度）
考评期间：年月至年月
考评人
考评人部门岗位
姓名
品牌总监品牌总监
市场部物流部营销事务部营销财务部
序分壹：二：
指标
号值评得评得
评等得分评等得分评等得分评等得分
等分等分
配合
1的主
动性
请求
周支援
边2响应
绩时间
效
帮助
20解决
3
问题
时间
信息
4反馈
及时
合计得分
签字：
考评人
年月日
备注：1．周边绩效考评主体为和被考评人业务关系较为密切的其他品牌总监和营销总X公司的各部门经理；
2．根据业务关系密切程度确
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