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医药企业财务绩效评价分析论文

在当前市场竞争不断激化，全球化进程不断加快的大背景下，医

药企业所处的市场环境发生了重大变化，医药企业面临的风险竞争、

挑战以及不确定因素越来越多，对于企业管理者的要求越来越高。在

这一情况下，实施企业财务绩效管理也就具有更重要的地位，进一步

优化财务绩效评价管理手段，提升财务绩效评价管理对企业绩效的贡

献程度，正逐渐成为医药企业管理者的重要管理内容。

一、医药企业财务绩效评价体系的作用

财务绩效评价管理是医药企业财务管理的重要内容，在财务管理

中占据着重要的地位和作用，科学有效的财务绩效评价管理可以为医

药企业财务管理工作提供决策支持和依据，对于提升医药企业竞争实

力、明确发展方向具有重要的意义。一般情况下，医药企业的财务绩

效评价管理工作具有全局性和战略性特征，既是对医药企业其他经营

管理活动的协助和支撑，同时对其他管理活动也具有战略指导意义。

通过财务绩效评价管理能够进一步明确各个部门优势和不足，有助于

优化完善财务绩效激励机制，改进工作方式和资源配置方式，提升企

业资源使用效率和管理质量。这主要是由于在医药企业的日常生产经

营管理活动中，财务管理部门作为医药企业管理活动和经营活动的重

要部门，既是各项生产经营管理活动的参与者，同时也是各项生产经

营管理活动的监督者和执行者，通过梳理医药企业财务管理目标，明

确战略思想和方向，才能保障企业财务资源的充分发挥。

二、医药企业财务绩效评价体系的内容和关键要素

一般情况下，医药企业进行财务绩效评价要重点围绕以下几个财

务指标建设绩效评价体系，通过这些财务评价指标来全面准确地反映

医药企业的财务状况和经营成果等。具体主要是参照主营业务利润率、

营业利润率、流动比率、速动比率、成本费用利润率、现金比率、净

利润增长率、主营业务收入增长率、净资产增长率以及总资产增长率

等。医药企业建立财务绩效评价体系，就是要围绕如何激励和开发企

业财务资源，提高财务资源的使用效率和效益，推动企业管理决策科

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学化来开展。医药企业财务绩效评价作为企业日常管理的重要组成内

容，要重点围绕财务资源开发这一核心要素来开展工作。

一方面，绩效评价管理的目标应当跟企业的战略组织目标和发展

规划相适应，要体现出医药企业未来的发展方向，在此基础上进行管

理控制和组织结构的设计，并根据岗位工作的性质和内容进行岗位配

置。同时，财务绩效评价的结果也应当在薪酬管理、人员配置、培训

开发中有所体现，依靠考核评价的公平公正性，推动其他管理工作的

有效开展。除此之外，财务绩效评价管理跟单位的资源配置也具有关

系，在组织和个人的绩效评价上，要将其对组织整体价值和运作效率

的影响作为重要的考核对象，通过激励个人和职能部门的工作创造性、

积极性，提升个人技能水平，推动企业整体发展。如何有效衡量和评

价员工部门的财务绩效，提高员工部门的工作积极性，是企业财务绩

效管理部门在构建完善财务管理体系中的重要内容。

除此之外，医药企业财务绩效管理部门在健全完善财务绩效评价

管理体系时，还应当重点把握以下几个方面的关键要素，确保财务绩

效管理体系的`完整、有效、适用：一是要确保绩效管理工作体系的完

善，将标准进一步细化和健全，结合单位财务管理工作实际，针对不

同的部门和工作内容，分别确定其工作考核的标准，避免标准一刀切

的情况；二是要围绕财务绩效管理，进一步推动部门职工和管理层之

间的信息沟通和交流反馈，确保企业管理中上下层信息畅