原创力文档- 1、本文档共7页，其中可免费阅读3页，需付费200金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
摘要：简要介绍项目管理与成控的概念，提出了信息程序中造船物料成控的侧重工作要点——物量、价格；探索了以项目管理为视角进行自动化造船物料成控的有效措施：建立标准化编码程序、融合多种成控策略，以期从采购、目标、物料3个视角，全面落实成控工作，控制造船成本，顺应项目管理需求，促进造船业有序发展。
关键词：项目管理；目标成本；物料成本
0引言
造船工程具有项目多、工序复杂等特点，增加了造船成本控制难度。因此，需借助信息技术，加强项目成本管理，对造船过程、工序进度、物料成本等进行有效监管，以减少物料浪费，提升成本控制有效性。由于成本控制项目较多，制造单位需结合制造项目，进行成本控制，以全面落实成控工作
文档评论（0）