【“双减政策”下新东方的发展内外部环境及发展战略分析12000字】.docx

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“双减政策”下新东方的发展内外部环境及发展战略分析

目录

TOC\o1-2\h\u23461摘要 2

19843关键词：双减政策教育机构SWOT分析战略管理 2

31084一．引言 2

19028（一）研究背景 2

3620（二）研究目的 3

16842（三）研究内容 3

27241（四）研究方法 4

20189（五）研究意义 5

28208二．相关文献综述 5

11297（一）企业战略管理发展史概述 6

28918（二）教育培训机构发展史概述 6

10027三．新东方外部环境分析 7

13400（一）基于PEST的宏观环境分析 7

927（二）基于五力模型的行业发展 11

20571四.新东方内部环境分析 13

25059（一）有形资源分析 13

29204（二）无形资源分析 14

22296五.发展战略规划 16

31605（一）新东方的SWOT分析及战略要素联结分析 16

6031（二）主要战略选择 17

23697、六.结语 19

20554（一）结论 19

253021.协助新东方全方位掌握和把握新东方的生存环境和条件。 19

172222.具体指导新东方制订严密的公司战略发展规划。 19

39683.为别的教育培训公司精确掌握现阶段文化教育行业发展前景，掌握发展趋势发展战略，作出决定带来参照。 19

21989（二）启示 19

26216（三）不足 20

22381（四）展望 20

摘要

“双减政策”发布后，K12教培巨头纷纷进入转型阶段，新东方作为行业“老大哥”，转型动作引人关注，截至2021年7月23日收盘，新东方美股跌幅达54.22%，报收在2.93美金/股，市值蒸发至385亿人民币本文根据企业战略管理的基本原理，运用企业战略管理分析工具，分析在“双减政策”下新东方科技集团所处的内部环境与外部环境，并利用SWOT方法，对公司面临的外部机遇和威胁进行了剖析，并总结了公司的内部优缺点，再结合企业使命与愿景，为公司的发展策略提供了合理的建议，使其在市场竞争空前激烈，各类危机不断涌现的情况下，使新东方发现机遇，规避威胁，从而形成企业核心能力与竞争优势，并对其他教培机构发展有所启示。

关键词：双减政策教育机构SWOT分析战略管理

引言

（一）研究背景

新东方是一家致力于教育、教学、研究、服务的综合性高素质教育企业，其主要业务包括：中小学学科培训,基础英语培训、大学英语等多种课程，于2006年在美国纽约挂牌，成为中国内地首个在美国挂牌的教育院校。

2021年7月下旬，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于进一步减轻义务教育阶段学生家庭作业负担和校外培训负担的意见》(以下简称“双减政策”)，规定校外培训机构不得利用国家法定节假日、休息日和寒暑假组织学科类培训。新东方作为教育培训行业的领军品牌，虽然在政策出台后不久就发布公告称其符合规定，并采取了适当的合规措施，但仍未能阻止市场的下滑,一周内，香港股市市值蒸发超过2000亿港元，跌幅达90%;在美国股市，股价一度从今年的最高值196.940美元跌至2美元。新东方仍然面临着历史上最严重的商业危机。

（二）研究目的

1.为中小学教育培训行业发展提供借鉴意义。

尽管“双减政策”在一定程度上打击了教培行业的发展，但是在中国的学习环境和家长需求的影响下，中国的教培市场仍然很广阔，尤其是中学和小学的教育培训的市场。但是通过搜索得知，有关于教育培训行业的发展战略的研究资料可谓少之甚少。在大量的期刊参考中，我们可以浏览到许多的战略管理的期刊研究，更多的关于其他商业模式的研究，并且新东方的发展战略研究也没有根据“双减政策”的颁布期刊也随之与时俱进，偶尔可以在硕士论文内看到教培机构营销策略的研究，K12研究，中国中小学教育培训行业发展现状的研究，也是非常的少，尤其新东方作为教培行业的“老大哥”，其战略发展的制定会对其他教育培训行业的发展具有现实指导意义。因此，本文立足于新东方教育科技集团，着眼于现在急需的中小学教育培训市场，结合现在国家颁布的政策和社会意识形态，来研究新东方的战略制定。

2.解决了新东方在新形势下发展困难的问题。

根据网上调查结果得知，2016年，中国中小学课外辅导市场超过8000亿元，学生超过1.37亿人。巨大的市场蛋糕吸引了国内外社会资本和国外培训机构涌入中国教育培训市场，严重导致中小学培训机构相关产品同质化现象，以及机构出现的低价竞争的恶意手段。新东方教育科技集团作为中国教育培训行业第一家在美国上市的成功教育培训机构，在中小学