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基于发展战略的B日化集团财务分析案例报告
摘要
20世纪80年代末我国的化妆品市场上出现了许多的跨国企业,这些企业把我国的化妆品市场当作一个竞争的平台。外加近几年来的海外代购、海外直邮的兴起等种种原因使国内化妆品公司难以生存。在这种竞争日益激烈的市场环境中,我国化妆品公司应该采取哪些措施来突破困难并继续稳定发展,这是一个亟待解决的问题。
本文将分为五个部分,以国内外专家学者的研究动态为方向,将战略管理理论和委托代理理论作为理论基础,对B集团的内外部环境进行分析,指出B集团在发展战略实施过程中存在的问题,并根据B集团的报表数据进行对比分析,得出基于发展战略的启示。
关键词:化妆品行业;发展战略;财务分析
目录TOC\o1-3\h\u
10036一、绪论 1
6099(一)研究背景及意义 1
316991.研究背景 1
97712.研究意义 1
31819(二)国内外研究动态 2
127721.国外研究动态 2
7292.国内研究动态 2
116913.文献综述 2
15189(三)研究内容及方法 3
292871.研究内容 3
198872.研究方法 3
6219二、相关理论知识 4
18765(一)基于发展战略的财务分析相关概念 4
207931.发展战略的概念及意义 4
164612.发展战略的特征 4
60053.财务分析的含义及方法 4
14850(二)基于发展战略的财务分析理论基础 5
232271.战略管理理论 5
77122.委托代理理论 5
26418三、B集团发展战略的概况分析 6
1645(一)B集团简介 6
237661.B集团基本情况 6
48632.B集团的发展历程 6
843(二)B集团发展战略变化的环境分析 7
320661.B集团的外部环境分析 7
259162.B集团的内部环境分析 7
18528(三)B集团发展战略实施过程中存在的问题 8
142541.产品知名度低 8
86452.研发战略执行不到位 8
23244四、B集团基于发展战略的财务分析 10
4114(一)基于发展战略的报表数据对比分析 10
278711.资产负债表分析 10
33362.现金流量表分析 13
17296(二)基于发展战略的财务指标对比分析 13
273581.偿债能力分析 13
93292.盈利能力分析 14
308983.营运能力分析 15
27424.成长能力分析 16
13127五、基于发展战略的B集团财务分析的启示 18
15592(一)形成长远的品牌建设意识 18
30837(二)创造新型的营销方式 18
21811(三)建立完善的人才管理体系 18
一、绪论
(一)研究背景及意义
1.研究背景
随着我国经济的持续发展,居民人均可支配收入也在稳步增长,人均可支配收入从2013年的2.38万元增加到了2020年的3.22万元。由于人们的生活质量也在不断提高,很多人开始注意自己的外表,随之迎来的是化妆品消费群体数量逐年上涨,为民族日化集团提供了机会。根据专业机构收集的统计数据可知,从整体上来看我国的化妆品行业在2015年至2019年的成长速度达到了8.27%,比国内社会消费品的成长速度高很多。2019年中国化妆品市场规模达到了4260亿元,与2018年相比增长了7.85%,在这些市场中护肤品市场规模占比最大,数值突破2000亿元。但是受新型冠状肺炎流行的影响,国内化妆品市场在2020年出现了负增长,增长了-3.0%,使年度市场规模恢复到2018年和2019年的平均水平,估计值为4100亿元。
这些数据下,让我们不得不注意到,在我国化妆品市场中占据主导地位的却是国外化妆品牌。根据近五年的专业数据分析报告可知,我国国内化妆市场被国外品牌占据了绝大部分份额,有90%的市场销售额和60%的销量额被国外品牌占据,同时国外品牌还占据了大概80%的中高端市场,另外,我国化妆品行业的低端市场也处于劣势中,在如此激烈的竞争环境中,我国民族化妆品集团在夹缝中艰难地生存。
本文结合了近五年来的财务数据对B集团进行深入研究,针对集团发展过程中的问题,制定可行的方案,从而使集团在激烈的环境中持续的发展下去。
2.研究意义
财务分析是以优先发展战略作为基础的,分析的内容十分充实,与传统的分析有些不同。首先,以战略财务分析为基础,对战略环境的负面数据进行分析,后续的财务分析可以传达更多丰富全面的信
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