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让组织充满活力2019年5月5日为什么要加强团队建设01团队的主要特征02如何激发项目团队创造活力03目录CONTENTS一、加强团队建设的意义众人划桨开大船一支竹篙呀，难渡汪洋海众人划桨哟，开动大帆船一棵小树呀，弱不禁风雨百里森林哟，并肩耐岁寒现代企业不仅是老板和下属的企业，而应该是一个团队——彼得.德鲁克一燕不能成春——克雷洛夫01二人同心，其力断金——《易经》01一个篱笆打三个桩，一个好汉要有三个帮——毛泽东天时不如地利，地利不如人和——孟轲01团队的释义二、团队的主要特征团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团：拥有不同知识和技能的人,在规则内发挥才能

队：注重倾听和沟通，不忽视每个人的想法，每个人都听从指挥。

团队：各尽所能，有效沟通，齐心行动。二、团队的主要特征01人(People)一群懂得感恩的人，一群志同道合的人，一群积极向上的人，一群互助互爱的人，一群有着共同信仰的人，一群为同一目标努力奋斗的人。02权限(Power)团队的规则清晰、奖罚分明；团队成员不越权、不推责、不踩法规红线。03团队成员有条理、有步骤的前进，从而最终实现目标。04目标(Purpose)团队成员有一个既定的共同目标，为团队成员导航，知道从哪里来，要向何处去。05计划(Plan)团队中每个人有清晰的角色定位，知道自己在团队中存在的价值和贡献点。工作概述团队的5P构成要素定位(Place)二、团队的主要特征团队——团伙——团体（群体）的区别区别点类别团队团伙团体（群体）领导决策分工明确，民主集中独断专行，各怀鬼胎牵头负责，独立独行奋斗目标思想统一，目标一致利益趋同，个人至上个人需求，相似相近规矩纪律法规制度，道德底线老大定规矩，小弟跟随无明确规定，道德约束执行力政令畅通，高效落实江湖道义，斗争妥协松散自由，个人主义合作氛围精诚合作，互补互助狼狈为奸，相互利用临时约定，各自为政三、如何激发项目团队活力(一）提升领导力——以上率下、示范引领的驱动力

项目经理个人魅力。市场博奕能力：熟悉规则、善运规则；敏锐洞察，敢于发声，扭住不放。

沟通协调能力：善于表达、简明扼要；善于倾听、互动交流，达成共识。

管理协调能力：善抓主线、果断决策，敢抓敢管，杜绝好人主义。

识人用人能力：把合适人的用在合适的位置上，扬长避短。

风险意识

危机意识三、如何激发项目团队活力提升领导力——以上率下、示范引领的驱动力

项目班子成员示范引领。

分工明确，授权清晰，彼此信任；

大事讲原则，小事讲风格；

以身作则，敢于打头阵。一头狮子带领的羊群能打败一只羊带领的狮子。一个优秀团队首先要有一个优秀的领导（二）提升凝聚力——团结奋进、亲密无间的合作精神

共同的目标与价值观是团队的灵魂，是一个群体成为一个团队的首要条件。要讲：讲公司发展愿景、讲公司平台对员工成长的意义、讲创优规划和措施、讲面临因难和措施、讲实现目标的获得感，让价值导向形成共鸣。

要传：传导公司转型中每名员工的责任和压力；传导客户需求和关注；传导公司要求和期盼。

要宣：宣传创新创效先进典型、典型引路；宣传学习、创新的好做法好经验。宣传企业形象和品牌，让职工有幸福感和获得感。要呼：在攻艰克难关键节点动员鼓劲；要为一线奋战摇旗呐喊。（二）提升凝聚力——团结奋进、亲密无间的合作精神

沟通交流是凝聚团队力量的根本途径。。要善于尊重。己所不欲、勿施于人，项目班子成员要学会尊重所有团队成员、热情帮助他们，奉献你的赞美。要善于倾听。经常倾听部下的意见、想法并正面引导，与下属交朋友，了解下属个人发展规划，倾听部下的苦闷，帮助消除顾虑和压力。

要善用平台。为项目团队成员创造相互交流机会和平台，面对对交流工作苦恼、团队合作期盼，统一思想，达成共识。要善于关爱。掌握团队成员家庭生活困难、个人职业生涯成长愿景等，建立职工档案，在工作任务安排、岗位历炼成长、家庭走访帮扶等方面精准关爱。提升执行力——令行禁止、高效落实的工作状态制度宣贯。国家法律法规、行业监管要求、公司规章制度是项目团队成员统一遵循的规矩，每一名项目团队成员对外都代表公司、代表项目部，必须让他们熟悉、掌握相应流程规范，这不仅是团队协作、提升工作质量的要求，也是对外单兵作战、市场博奕的必备条件。带头执行。身教大于言教，项目经理和项目班子成员以身作则，是保障政令畅