建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施分析(1).pdf

建筑前沿JianzhuQianyan

建筑工程技术管理中的控制

要点与优化措施分析

●陈永雄

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摘要随着我国经济的高速发展我国城市化进程加快建筑业也得到了迅速的发展施工技术管理是建筑

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项目管理的核心环节直接影响工程质量与进度但是在建筑项目施工过程中由于技术管理方面的一些

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问题使得施工技术管理的效果并不理想因此如何提高建筑项目施工技术管理水平已成为一个亟待解

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决的问题本文将对建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施进行分析以提高建筑工程技术管理效果

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关键词建筑工程技术管理要点把控优化措施

建筑工程技术管理在建筑工程建设中起着举足轻重的所需的资源种类及数量。在分配资源的时候，要综合考虑

作用，它直接关系到工程建筑的质量与效益。随着人力、财力和时间等方面的因素。()风险管理：项目计划

５

建筑业的迅速发展，施工企业的技术管理面临着前所未有的阶段的风险管理也是必需的。风险管理是针对各种潜在问

机遇与挑战。如何有效地控制施工过程中的风险，提高施题而采取的预防和对策。风险管理方案的制定需要综合考

工技术管理的效率，提高工程施工质量，已成为当前建筑业虑多方面的因素，如技术、市场和法律等。

迫切需要解决的问题。在制定计划时，要综合考虑各方面的因素，才能保证工

程按时完工，实现预期目标。

建筑工程技术管理中的控制要点

时间计划

２．

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一项目规划阶段的控制()制定规划阶段目标：根据规划目标及环境因子，确

１

资源配置定规划阶段缩短工期，提高投资效益等目标。()组织规划

１．２

项目规划阶段的资源分配，就是在项目规划过程中，根阶段：根据规划目标，确定项目组织形式、人员配置和组织

据项目需要与资源状况，对各类资源进行合理配置与使用，结构。()制定计划阶段的工作方案：根据组织目标、人员

３

确保项目顺利进行，实现目标。其中，资源的分配至关重配置等因素，确定各工作任务的先后次序，编制工作方案。

要，它直接影响到工程的造价、进度、质量。在项目策划()制定计划阶段的进度计划：按照工作任务的先后次序，

４

阶段必须明确项目的目标与要求，制定出项目的目标和要求制定计