质量管理培训提纲.pptVIP

质量管理

（港口工程）

㈠基本概念

㈡质量管理依据

㈢港口工程质量控制的难点

㈣港口工程质量管理的要点一、名词解释#20224、质量问题：（1）工程施工质量不满足要求，直接影响使用功能，或对视觉效果产生不良影响。如：路面平整度差、轨道安装不顺直、建筑物渗漏水、防波堤护面石料规格过小以及盖板安置不稳固、不顺直，码头、防波堤外轮廓线不顺直，砼色差明显、龟裂，锯缝、刻痕不顺直等）。（2）未按规定完成管理工作，可能导致质量事故或质量缺陷的事物。如：砼原材料计量偏差超标，原材料混杂，存放条件不符合规范规定，标识不清，技术复核、验收程序未做，违章指挥，违规操作等5、质量管理：在质量方面指挥和控制组织的协调活动。通常包括制定质量方针(远期)、质量目标(近期)、以及质量策划、质量控制、质量改进(内)、质量保证(外)等。一、质量概念PART1二、质量管理依据国家、行业法律、法规、方针、政策等。企业管理制度。与拟建工程有关的现行标准、规范。拟建各分项工程操作规程。设计文件（施工图纸、设计变更通知、有关施工技术的会议纪要等）。招标文件（技术规格书、质量邀约等）。施工合同（有关条款）。1、影响工程质量的因素多（台风、潮汐、地质、材料、工艺、技能、施工船舶性能等）。2、影响因素的不定性强，难以预控（障碍物、突风、施工环境等）。3、样品与实物的符合性差异（原材料、试件代表性）。三、港口工程质量控制难点1、现场调查：目的：了解所有与拟建工程有关的情况，以便采取应对措施，保证工程按计划实施。现场调查是为编制投标文件、施工组织设计、组织现场施工提供基础资料的一项重要工作。内容：①地形、地貌。②水文、气象、地质资料。③水准点、平面控制基点位置及参数。④供水、供电、通讯、道路及场地。⑤航道、弃泥区。⑥工程、施工材料货源、质量、价格。四、质量管理要点（施工阶段）⑦水、陆、空交通运输条件。⑧施工船舶避风锚地、拖航及停泊条件。⑨当地预制构件、商品砼、钢材加工能力。⑩当地劳动力、生活物资供应、医疗条件、风俗习惯等。⑾地方法律、法规。⑿原工程的设计、施工资料、破损现状及原因。方法：现场查看、勘察、查阅资料和调查访问。（闽江工程船舶调遣）2、图纸会审：目的1、图纸错误（总、分尺寸，预埋件位置等）2、施工可行性（斜桩、新旧建筑物）3、其他问题（标准明确？规范现行？图纸齐全？）。—设计交底（主要设计参数选取是否合理）3、编制施工组织设计编制依据（批准文件、施工合同、设计文件、采用标准、规范等）。编制说明（总、分册内容及编制报批时间等）工程概况（地理位置、规模、结构形式、主要尺度、主要工程数量、及水文、地质、气象）。工程特点分析（施工难点。特殊结构形式、自然条件、合同特殊要求等。）质量目标（创优计划、质量等级、技术指标）施工方法（施工总流程图、主要分项工程施工工艺、主要分项工程技术质量保证措施、主要工序质量控制标准及验收标准）施工进度计划（总体安排、节点工期、计划表、施工网络图等）施工总平面布置（文字说明、总平面布图，包括拟建工程、大小临时设施、临时供排水系统、施工测量基线、施工水准点位置等）。现场组织机构及质量保证（管理）体系（项目组织机构图、质量保证（管理）体系图、安全生产管理体系图）。施工技术质量管理计划（单位、分部、分项工程划分表、质量管理点设置计划表、典型施工计划表、隐蔽工程验收计划表、沉降位移观测计划、技术总结编写计划、QC小组活动计划等）。安全保证措施计划。冬、雨、夜施工措施计划。防台、防汛、安全拖航计划。⒁施工用电安全措施计划（大、中工程单独编制施工组织设计）。⒂工程用料使用计划（工程材料、施工材料、预制构件、工程设备