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工作交接考核

童车企业的总经理，目前企业有几个部门？总资产有多少？其中，固定资产总额有多少？

童车企业的仓储经理，目前有哪些库存物料？数量各是多少？一根钢管占几个单位的库存？一个经济型童车占多少库存单位？

童车企业的生产经理，目前有多少机床？多少条流水线？一条流水线占多少机位？

目前能够生产哪些产品？这些产品需要哪些原材料，也就是产品的BOM表？

童车企业的人力资源经理，2016年12月公司有多少员工（包括管理人员和生产工人）？

12月份的工资发了吗？12月份整个企业应发的工资总额是多少？

童车企业的财务经理，目前公司现金有多少？银行存款有多少？

2017年1月有哪些税需要交，各是多少？

经济型童车单位成本是多少？

6、童车企业的市场经理，目前公司有多少客户？你能说出这些客户的名字吗？

如果企业选择直销，可以销往哪个地方？市场开拓和广告投放的周期是多少？

7、童车企业的生产计划部经理，豪华型童车以工作交接时的生产设备配置，企业能够生产吗？如果不能，需要什么样的设备呢？

经济型童车的生产需要几个步骤，第一个步骤是在什么车间完成，生产出来的半成品叫什么？第二个步骤是在什么车间完成？

8、商贸企业的总经理，企业从制造业采购来的商品，可以销往哪个地方？市场开拓和广告投放得的周期是多少？

9、工贸企业的总经理，目前企业总资产有多少？仓库的容量是多少？仓库中材料的库存是多少？