物料管理策略(PPT32).pptx

物料管理策略;一.概述:;1)損失(浪費)倉庫場所.

2)經時變壞,損失材料.

3)增加管理,損失時間.;

※誤區:

重視人力生產損失,不重視物料的損失.;1.物料計劃及物控(MC).

2.采購(Purchasing).

3.倉儲(Warehousing).;三.物料管理的職能(5R);5.適地RightPlace;四.NBE物料的分類;1.物料利息率=;4.成品周轉率=;1.生產物料需求規劃.

2.需求物料進行采

購,並加以交期,品質,數量的控

制.;七.倉儲管理的主要機能;1.危險物品應隔離管制.

2.避免使用陰濕地做倉庫.

3.防火防盜防水應考慮周到.

4.地面負荷不可超過.

5.保持適當的濕溫度通風.;物料管制卡應記明:

;1.選好倉庫位置.

2.平面加以規劃.

3.儲放立體化.

4.注意通道照明防水防火防盜措施.

5.物料包裝標示之要求.

6.依物料驗收規定點收物料.

7.保持整齊清潔.;※呆滯料定義:客戶明確EOL,或雖未明確告知,已備存貨超過6個月以上.

※廢料定義:客戶ECN后之存貨(除部分用於客戶的服務外).

※疑是呆滯料定義:3~6個月未異動之存貨.;1.標准庫存內.

2.短期超庫存(標准天數以外~3個月).

3.疑是呆滯料(3個月~6個月未異動).

4.呆滯料(EOL,6個月以上未異動).

5.廢料(ECN物料).;標准庫存內物料的管控:

1.標准庫存天數.

物控段要做好物料到貨時間的管控,倉儲段要控制物料的進倉時間,CHECK物控績效.

2.安全庫存量

根據生產排配,結合標准庫存天數,計算出安全庫存量,進貨時做管控.;短期超庫存分析;疑是呆滯料分析;原因分析對策備注;從公式中要使庫存周率↑

控制的方向為:1.當期使用的材料金額↑

2.期初及期未庫存金額↓;庫存管理實務;;1.控制下期預使用物料.即控制貨物入庫時間,移出計算期間內.;庫存管理實務;1.倉管員對不足之料提前預警,協助催料.

2.倉儲帳務準確及時提供庫存準確資訊.

3.拒絕貨物過早入庫,滯留倉庫.

4.提高貨物入庫效率.

5.跟催采購處理庫存餘料.;abc分析法源自於Parato定律或稱80/20原理或重點管理技術.;1.耗用量統計.

2.計算金額.

3.依金額大小排序.

4.計算每項材料所占總金額之比率

5.計算累計比率.;1.a類材料從訂購入庫保管發料應慎重管理.

2.bc類材料可盡量使用存量管制法.;??期間內的呆料制表,並計算金額,並作業柏拉圖,我們可以看出那些是呆料的主要影響.

抓出主要呆料項目后,進行分析及對策,呆料即可得到控制.;

謝謝!

THEEND;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。10:08:4710:08:4710:0810/11/202010:08:47AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2010:08:4710:08Oct-2011-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:08:4710:08:4710:08Sunday,October11,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2010:08:4710:08:47October11,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。11十月202010:08:47上午10:08:4710月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2010:08上午10月-2010:08October11,2020

16、如果一个人不知道他要