《项目进度管理》课件.ppt

项目进度管理欢迎来到项目进度管理的PPT课件，我们将一起探索如何高效地管理项目进度，确保项目按时完成。

项目进度管理的重要性提高项目成功率有效的进度管理可以有效地控制项目风险，避免项目延期，从而提高项目成功的可能性。例如，一个软件开发项目，如果能够严格按照计划进行，可以确保软件按时发布，避免因延期而造成的市场竞争劣势。降低项目成本合理的进度计划可以优化资源分配，减少资源浪费，进而降低项目成本。比如，一个建筑项目，如果能够科学地安排施工步骤，可以避免因工期延误而产生的额外成本。

项目进度管理的核心概念计划制定详细的项目进度计划，明确项目目标、里程碑、关键活动和时间安排，为项目的顺利进行提供指引。控制监控项目的实际进展，及时发现偏差，采取措施进行调整和纠正，确保项目按照计划进行。沟通及时、有效地向相关利益者传达项目进度信息，及时反馈问题和解决方案，确保项目团队的协同合作。

项目生命周期与进度管理1启动明确项目目标、范围和约束条件，组建项目团队，制定项目进度计划。2规划详细规划项目进度计划，包括活动分解、资源分配、时间估算、风险评估等。3执行根据进度计划开展项目工作，监控项目进度，及时解决问题和调整计划。4监控收集实际进度数据，分析偏差，采取纠正措施，确保项目按计划进行。5收尾完成项目工作，验收项目成果，总结经验教训，进行项目收尾工作。

制定项目进度计划的步骤定义活动将项目目标分解为可执行的活动，可以使用工作分解结构（WBS）进行分解。活动排序分析活动之间的依赖关系，确定活动执行的顺序，可以使用前导关系或依赖关系图。活动资源估算评估每个活动所需的资源类型和数量，包括人力、物力、时间等。活动工期估算估计每个活动需要多长时间才能完成，可以使用经验估算、专家判断、类比估算等方法。制定进度计划将活动排序、资源估算和工期估算整合到一个整体计划中，可以使用关键路径法（CPM）或甘特图。

定义活动：WBS分解1项目目标完成一个新的软件系统2需求分析收集用户需求，编写需求文档3系统设计设计系统架构，数据库设计，界面设计4编码开发根据设计文档进行程序编写，单元测试5测试系统测试，集成测试，验收测试

活动排序：依赖关系分析活动A完成需求分析活动B完成系统设计活动C完成编码开发活动D完成测试

活动资源估算：资源类型与数量活动资源类型数量需求分析项目经理1人系统设计软件架构师1人编码开发软件工程师3人测试测试工程师2人

活动工期估算：估算方法介绍1经验估算根据类似项目的经验进行估算，适用于经验丰富的项目团队。2专家判断邀请相关领域专家进行估算，适用于技术复杂或风险较高的活动。3类比估算将当前活动与类似活动进行比较，根据历史数据进行估算，适用于与现有项目类似的活动。

制定进度计划：关键路径法CPM活动A需求分析，2天1活动B系统设计，3天2活动C编码开发，5天3活动D测试，4天4

制定进度计划：甘特图展示

制定进度计划：里程碑计划里程碑1完成需求分析里程碑2完成系统设计里程碑3完成编码开发里程碑4完成测试

进度基准：批准的进度计划进度基准是指经过批准的项目进度计划，它是项目进度控制的依据。例如，一个软件开发项目的进度计划，经过项目团队、客户和相关利益者的审批，就成为了项目进度基准。

项目进度控制的流程收集实际进度数据通过观察、询问、记录等方式收集项目实际进展情况，例如，每日站会，进度报告等。比较实际进度与计划进度将收集到的实际进度数据与进度基准进行对比，分析偏差，确定项目是否按照计划进行。采取纠正措施根据偏差分析的结果，制定相应的纠正措施，确保项目能够按照计划完成。

收集实际进度数据收集实际进度数据可以通过多种方式进行，例如：-日常工作记录：项目团队成员记录每日的工作进展情况；-进度报告：项目经理定期撰写进度报告，总结项目进展情况；-会议记录：项目团队成员定期召开会议，讨论项目进展情况并记录会议纪要；-工具追踪：使用项目管理工具，如MicrosoftProject，可以自动记录项目进度数据。

挣值管理EVM：核心概念挣值管理（EarnedValueManagement，EVM）是一种项目绩效管理方法，它将成本、进度和范围三个方面结合在一起，通过比较计划工作量、实际工作量和已完成工作量的价值，来评估项目进度和成本的偏差。

挣值管理EVM：常用指标1计划价值（PV）计划在某一时间点完成的工作量的价值。2实际成本（AC）到某一时间点实际发生的成本。3挣值（EV）到某一时间点已完成工作的价值。

挣值管理EVM：公式解析指标公式含义进度偏差（SV）EV-PV反映项目进度偏差，SV为正值表示进度超前，SV为负值表示进度滞后。成本偏差（CV）EV-AC反映项目成本偏差，CV为正值表示成本节约，CV为负值表示成本超支。进度绩效指数（SPI）EV