《项目风险评估与控制讲座》课件.ppt

项目风险评估与控制讲座

目录什么是项目风险？项目风险管理的重要性项目风险管理流程概述

什么是项目风险？项目风险的定义项目风险是指在项目执行过程中可能发生的、对项目目标产生负面影响的事件或情况。它是一种不确定性，可能会导致项目的延误、成本超支、质量下降或其他不可预测的结果。风险与不确定性的区别

项目风险管理的重要性1项目风险管理对于项目成功至关重要。它可以帮助项目团队识别、评估和应对潜在风险，从而降低项目失败的可能性，提高项目的效率和效益。

项目风险管理流程概述1风险识别2风险评估3风险应对4风险监控与控制

风险管理计划制定风险管理策略明确项目风险管理的目标、范围和方法，制定相应的风险管理策略，例如，采用预防性措施、应急计划等。确定风险承受度确定项目团队对不同风险的承受能力，并根据风险承受度制定相应的风险应对措施。

风险识别技术头脑风暴是常用的风险识别方法，通过小组讨论的方式，收集所有参与者对项目的风险理解和认识，并进行汇总和分类。德尔菲技术是一种结构化的专家调查方法，通过匿名的方式，收集专家对风险的意见和建议，并进行多轮反馈和调整，最终达成一致的风险识别结果。核对表法是指使用预先设计的核对表，对项目的各个环节进行逐一检查，识别潜在的风险。核对表可以根据项目类型和行业特点进行定制，确保风险识别过程的全面性。

常见项目风险类型1234技术风险技术风险是指与项目的技术实施相关的风险，例如，新技术应用不成熟、技术人员经验不足等。管理风险管理风险是指与项目管理相关的风险，例如，项目团队成员缺乏沟通、项目进度控制不当等。商业风险商业风险是指与项目商业目标相关的风险，例如，市场需求变化、竞争对手出现等。外部风险外部风险是指项目外部环境变化带来的风险，例如，政策法规变化、自然灾害等。

风险评估方法：定性分析概率和影响矩阵概率和影响矩阵是一种常用的定性风险评估方法，通过评估风险发生的概率和风险带来的影响，对风险进行分类和排序。风险紧迫性评估风险紧迫性评估是指根据风险发生的可能性和风险带来的影响，以及风险的紧急程度，对风险进行优先级排序，以便及时采取应对措施。

风险评估方法：定量分析决策树分析决策树分析是一种定量风险评估方法，它可以帮助项目团队分析不同决策方案的风险和收益，并选择最佳的决策方案。敏感性分析敏感性分析是指通过改变一个或多个风险因素的值，观察项目目标指标的变化情况，从而识别对项目目标影响最大的风险因素。蒙特卡洛模拟蒙特卡洛模拟是一种定量风险评估方法，它通过随机抽样和模拟的方法，模拟项目目标指标的分布情况，从而评估项目的风险水平。

风险优先级排序风险评分方法风险评分方法是指根据风险发生的概率和风险带来的影响，以及风险的紧迫性，对风险进行评分，并将风险按照评分的高低进行排序。帕累托分析帕累托分析是一种常用的风险优先级排序方法，它遵循“二八定律”，将项目中80%的风险集中在20%的关键风险因素上，并将这20%的关键风险因素作为风险管理的重点。

制定风险应对策略1规避规避是指避免风险发生，例如，改变项目计划或选择其他方案。2转移转移是指将风险转移给第三方，例如，购买保险或与其他公司合作。3减轻减轻是指降低风险发生的概率或风险带来的影响，例如，采取预防措施或制定应急计划。4接受接受是指接受风险的发生，例如，认为风险发生的概率很低或风险带来的影响很小。

风险应对计划的制定1应对措施针对每个风险，制定具体的应对措施，包括预防措施和应急计划。2触发条件确定触发风险应对措施的条件，例如，风险发生的概率、风险带来的影响等。3应急预案制定详细的应急预案，包括应急响应流程、应急资源、应急责任人等。

风险监控与控制风险监控是指在项目执行过程中，持续跟踪和监测风险的变化情况，并及时采取应对措施，以控制风险的发生。

风险管理工具和软件项目管理软件中的风险模块许多项目管理软件都内置了风险管理模块，可以帮助项目团队进行风险识别、评估、应对和监控等操作。专业风险管理软件介绍一些专业风险管理软件可以提供更加强大的风险管理功能，例如，风险分析模型、风险报告工具等。

案例分析：IT项目风险管理1技术风险新技术应用不成熟、技术人员经验不足等。2管理风险项目团队成员缺乏沟通、项目进度控制不当等。3商业风险市场需求变化、竞争对手出现等。

案例分析：建筑工程项目风险管理1技术风险施工技术难度大、施工工艺复杂等。2管理风险工程进度控制不当、质量管理不到位等。3商业风险工程造价上涨、市场竞争激烈等。4外部风险天气变化、自然灾害等。

风险沟通与利益相关者的风险沟通及时将项目风险信息传递给项目利益相关者，例如，项目发起人、客户、供应商等，并征求他们的意见和建议。风险报告的编制和发布定期编制风险报告，并将其发布给项目利益相关者，以确保他们了解项目的风险情况和应对措施。

风险管理团队的组建和职责