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年度营销任务计划书模版
XX分企业营销计划任务书
依照集团企业总体经营计划，结合XX分企业市场实际，对
XX分企业下达营销计划任务以下：
1、计划任务责任人：XX分企业总经理XXX
2、销售任务：
主机销售基本任务：XX万元主机销售奋斗目标：XX万元
配件销售任务：XX万元
3、旧款回收任务
历年应收款总额XX万元，回收任务总额XX万元，其中：回收1月1日~12月31日期间旧款指标XX万元
回收1月1日以前旧款指标XX万元
4、责任人薪酬
由岗位工资和绩效工资两部分组成，其中岗位工资包含工龄工资，绩效工资包含销售分成和旧款回收分成
岗位工资级别：H（X）销售分成系数：X‰
XX分企业总经理实际收益由XX分企业实际销售额、回款率、绩效考评得分和旧款回收完成情况确定，详见《营销系统薪酬制度》
5、费用额度
XX分企业费用额度预算总额由销售费用预算总额和服务费用预算总额组成销售费用预算总额：主机销售基本任务*X%服务费用预算总额：各省片区服务费用预算总额之和分企业总部费用预算总额为分企业销售费用预算总额XX%，其余XX%按各片区计划销售任务分配给各片区
服务费用预算直接核实到各服务站
XX分企业费用实际额度依照分企业实际销售额年底确定，详见《分子企业费用制度》
6、责任人主要义务
领导分企业完成主机基本销售任务和配件销售任务；争取完成和超额完成
主机销售奋斗目标
确保销售回款率，严格控制应收帐款
合理使用费用，将费用控制在实际费用额度以内
分析区域内市场情况，提供市场分析汇报，为总部决议提供准确市场依据
加强分企业内部管理，不停提升分企业和所辖各片区管理水平以上各项义务组成责任人绩效考评指标，详见《营销系统绩效考评指标》和《某
重科绩效考评制度》
7、责任人主要权利
在集团统一底价基础上，对详细销售业务自主决定成交价格
自主支配预算内日常营销费用，但对招待费和回转费依照集团规
定严格控制
对重大招标活动，紧急情况下享受暂时决议权
依照区域特点调配分子企业人、财、物资源，但重大资源调配须
经总部同意
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