监理公司全过程项目管理实施方案.docx

?一、项目概述

1.项目名称：[具体项目名称]

2.项目地点：[详细地址]

3.项目规模：[建筑面积、投资额等相关规模数据]

4.项目内容：涵盖[具体工程内容，如建筑工程、安装工程等详细描述]

二、管理目标

1.质量目标：确保工程质量符合国家及行业相关标准，一次性验收合格，达到[具体质量验收标准或奖项目标]。

2.进度目标：严格按照合同约定的工期完成项目，总工期控制在[X]天内，关键节点按时完成率达到100%。

3.投资目标：协助业主有效控制项目投资，工程费用不超过批准的投资概算，严格控制工程变更及费用增加。

4.安全目标：杜绝重大安全事故发生，确保施工现场安全达标，创建[具体安全文明施工标准或奖项目标]工地。

三、管理依据

1.国家及地方现行的有关工程建设的法律、法规、规范、标准。

2.本项目的建设工程监理合同、施工合同及其他相关合同文件。

3.经批准的项目可行性研究报告、初步设计文件、施工图设计文件等。

四、管理组织机构及人员配置

1.管理组织机构：成立以总监理工程师为核心的全过程项目管理团队，下设质量控制组、进度控制组、投资控制组、安全管理组、合同管理组、信息管理组等专业小组，明确各小组职责分工。

2.人员配置

-总监理工程师：[姓名]，具备[相关专业注册监理工程师资格及丰富的项目管理经验]，全面负责项目的管理与协调工作。

-专业监理工程师：根据项目专业需求配备，分别负责建筑、结构、电气、给排水、暖通等专业的监理工作，均具备相应的专业资格和工作经验。

-监理员：协助专业监理工程师开展现场监理工作，负责旁站、巡视、检查等具体事务。

五、管理工作流程

1.项目前期阶段

-参与项目可行性研究报告的编制，从监理角度提出意见和建议。

-协助业主进行项目前期手续办理，包括规划许可、施工许可等。

-审核设计文件，组织图纸会审，提出优化设计的意见。

2.施工准备阶段

-协助业主编制施工招标文件，参与评标定标工作。

-审查施工单位的资质、人员配备、施工组织设计、施工方案等。

-参与第一次工地会议，明确各方职责和工作程序。

-协助业主办理施工场地及临时设施的移交手续。

3.施工阶段

-质量控制

-建立质量管理制度，定期进行质量检查和评估。

-审查施工单位的质量保证体系，监督其有效运行。

-对原材料、构配件、设备进行见证取样送检，确保其质量符合要求。

-旁站关键工序施工，如混凝土浇筑、基础灌注桩施工等，及时纠正违规操作。

-对分项、分部工程进行质量验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。

-进度控制

-协助业主编制项目总进度计划，审查施工单位的进度计划，并监督其执行。

-定期召开工程进度协调会，分析影响进度的因素，采取有效措施加以解决。

-协调各参建单位之间的关系，确保施工顺序合理，避免相互干扰。

-对进度滞后的情况，及时下达监理通知单，要求施工单位采取赶工措施。

-投资控制

-协助业主编制项目投资预算，审查施工单位的工程进度款申请。

-严格控制工程变更，对变更的必要性、可行性进行审查，按规定程序办理变更手续。

-审核工程计量，确保计量准确无误，防止超付工程款。

-定期进行投资分析，及时发现投资偏差并采取纠偏措施。

-安全管理

-审查施工单位的安全生产许可证、安全生产责任制等安全管理制度。

-监督施工单位按规定配备安全管理人员，开展安全教育培训。

-检查施工现场的安全防护设施、临时用电、机械设备等，发现安全隐患及时下达整改通知，并跟踪复查。

-定期组织安全检查和专项安全检查，对重大安全隐患实行挂牌督办。

-合同管理

-协助业主签订各类合同，审查合同条款的合法性、完整性和准确性。

-监督合同的履行情况，及时处理合同纠纷。

-对合同变更进行审核，确保变更后的合同符合法律法规和双方利益。

-信息管理

-建立项目信息管理系统，收