IE手法的运用及作业分析.pptx

IE与作业分析;课程内容大纲

;壹企业经营与环境变化;贰IE手法与基本概论

;二.各种管理技术的发展;三.各种管理技术之目标与运用的技术

;四.泰勒博士IE手法的基本原则;五.IE的重点目标—设计，设定，改善;六.IE手法涵盖的领域;七.IE追求的目标;WORKSTUDY;八.管理的循环—P—D—C--A;参，IE的7大手法;一.工程分析：;2.作业者为中心的工程分析

;（二）工程分析的种类与对象;二.稼动分析：;（二.）稼动分析适用的场合;（三）.稼动分析的种类与对象;（四）WS法的步骤;三动作研究;（二）动作研究适用的场合;（三）动作研究的种类及对象;3动作研究的对象;（五）案例演练—作业分析;四.时间研究;（一）标准工时的意义;机会成本概念;（二）标准工时的目的;（三）标准工时的构成;2.宽放工时的构成;

3.标准工时的意义与内涵;4.标准工时的内容(I);5.标准工时的内容(II);（四）测定标准工时的方法;（五）订定标准工时的步骤;五.LINEBALANCE分析;（三）LINEBALANCE分析的适用场合;（四）LINEBALANCE分析的种类与对象;六．MATERIALHANDLING(MH);（三）MH分析的主要手法;七．LAYOUT配置;（二）LAYOUT配置的适用对象;2.制品别LAYOUT;3.固定位置LAYOUT;

（三）有效做好LAYOUT配置的原则;（四）LAYOUT规划的注意事项;（五）LAYOUT规划的基本要素;

（六）LAYOUT规划的步骤;（七）P-Q分析与Layout形式的关系;肆IE手法的运用;二．生产系统采用的评估指标;三.生产系统的运作模式;四．WORKSTUDY的目的;五．WORKSTUDY的重点;（二）作业测定（作业分析）;六．方法研究与作业测定;七．IE改善的实施步骤与流程;步骤一：选定主题;步骤二：收集与主题相关的现况资讯;;步骤三：订定目标;步骤五：改善提案;（二）IE手法常用的工具;（三）5W1H改善手法;（四）改善四原则;伍，WSP(WORKSIMPLIFICATIONPLAN);一.动作经济化原则;（二）节约动作“量”原则;(三)改善动作“法”原则;二．作业简化的成功关键因素;三．IE作业方法改善的魔法;陆.IE的新发展;二.分析式IE手法的盲点;三.现代生产管理的要求APS;四.新竞争趋势下制造业面临的挑战 ;五．21世纪IE发展的方向;六.21世纪IE导入的注意事项;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。08:14:2908:14:2908:1410/11/20208:14:29AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2008:14:2908:14Oct-2011-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。08:14:2908:14:2908:14Sunday,October11,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2008:14:2908:14:29October11,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。11十月20208:14:29上午08:14:2910月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月208:14上午10月-2008:14October11,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/118:14:2908:14:2911October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。8:14:29上午8:14上午08:14:2910月-20