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生产管理培训;什么是管理？

设定计划，并为达成此计划的一切活动的过程;我们管理管什么?;管理内容:

人+事+物

人:

1.按进厂时间:新员工老员工

2.按工作态度:好一般差

3.按工作技能:好一般差

4.按工作速度:快一般慢

;新员工的培养:

1.说给他听

2.做给他看

3.让他做,你来看

4.做好给予肯定

其他员工:80/20原则

;没有完美的个人,只有完美的团队.

木桶原理

睁一只眼,闭一只眼

一只眼看人长处,另一只眼不看人短处.

乌龟与免子赛跑;如何有效管理80/90后员工?;三.关爱他们并不断的鼓励

1.他们工作缺少动力

2.安排工作先易后难

3.多给他们提示和指导

4.当他们做好要及时表扬

四.让他们更多参与管理

80/90后的员工其实并不是要求你在多大的程度上采纳他的意见,而是他想你知道他的能力.;五.充分发挥他们的创造力

充分利用他们思想活跃的特点是,许多金点子,都是他们在无所谓的态度中想象出来的.分析他们的优点,善用他们的特长,充分发挥他们的想象力和创造力.

六.提供成长和晋升的平台

建立优胜劣汰的机制,能者上不能者下.

;事:

1.过程

2.方法

3.规章制度

4.标准;生产现场管理三大重点;质量意识;人性的“双重性”

生产过程中的质量问题是不可避免的吗？

不定期抽答;安全（S);物:

1.物料

2.设备

3.工装

4.工具

;何为“浪费”？;制造周期（生产可控时间）

来料检验加工成品检验成品发运

此周期内有三种活动：

1.创造价值的活动

加工

2.不创造价值但又必须的活动

检验搬运

3.不创造价值又不是必须的活动

等待返工生产过早生产过剩加工过剩（精度过高，检验过度）;从来料加工出厂的整个过程中，能创造价值的时间只有10％！;八大浪费;车间班组管理工作的重心与要点;解决问题的步骤;如何提高产品品质;P-D-C-A管理循环;管理的基本理念;标准化是企业的基石;;戴明PDCA循环图解;PDCA的运用;企业需要优秀的管理人员,

管理干部需要哪些条件?;管理干部“八戒”;我认为生产部门

目前急需解决的问题;1.工???能力不敌态度;

2.事业才华不敌韧度;

3.知识广博不敌精度;

4.思想敏锐不敌高度;

5.做人精明不敌气度;

6.看人外貌不敌风度;

7.写作文采不敌角度;

8.做事速度不敌精度;

9.方法创意不敌适度.;共勉：

同舟共济，尽心管理！

谢谢！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。01:15:4001:15:4001:1510/11/20201:15:40AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2001:15:4001:15Oct-2011-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:15:4001:15:4001:15Sunday,October11,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2001:15:4001:15:40October11,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。11十月20201:15:40上午01:15:4010月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月201:15上午10月-2001:15October11,2020

16、如