5S管理与成本管理(ppt82页).pptxVIP

5S观念和成本管理;培训之前课题;培训的目的;第一部份;我们有下列“症状”吗？;不良现象造成的浪费;解决这些疑难杂症的良方;实施5S是为了;“5S”概念和原理;1S--整理;分类的关键点;如何处置“不要”的物品;不需要物品的处理方式;哪些是“不需要”的物品;常有的问题;2S--整顿;你喜欢哪个工作现场？;整顿的关键点;整顿可以避免的问题;常有的问题;目视管理;目视管理;3S－清扫;清扫的关键点;清扫意味;清扫可以避免的问题;常有的问题;4S－清洁;清洁的关键点;清洁的内容;清洁可以避免的问题;标准化是持续改进的基础;5S－素养;素养（坚持）的关键点;5S实施工具和技巧;填字游戏(一);填字游戏(二);实施5S活动时……;标识定置管理;标识地点;标识地点;标识地点;标识地点;标识地点;形迹管理;如何实施清扫;如何实施光洁;如何实施光洁;如何实施清洁;素养(标准化)工具;5S实施中可能存在的问题;常见的问题;对5S认识不透彻，只做了前三个S中的一部分;5S中每个S的关键点没有落实;领导的核心作用没有发挥;缺乏保证运作的体系文件和考核制度;5S活动自主化没有合适的载体;第二部份成本管理知识;价值链模型;全面成本周期;全面成本周期;结论;研发成本;采购成本;采购成本;降低采购成本的八大手法;降低采购成本的八大手法;降低采购成本的八大手法;降低采购成本的八大手法;控制质量成本

;优化生产流程;日常工作控制

;当今生产的方式;从经济学角度来看...;七种浪费;改善;持续改进活动（KAIZEN）;Kaizen的过程;寻找浪费的4M方法;寻找浪费的4M方法;减少库存;培训结束;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Saturday,October10,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:38:1422:38:1422:3810/10/202010:38:14PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2022:38:1422:38Oct-2010-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:38:1422:38:1422:38Saturday,October10,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2022:38:1422:38:14October10,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。10十月202010:38:14下午22:38:1410月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2010:38下午10月-2022:38October10,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/1022:38:1422:38:1410October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。10:38:14下午10:38下午22:38:1410月-20