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?一、绩效考核目的
为了全面、客观、公正地评价技术部经理的工作表现和业绩，提高技术部的工作效率和质量，促进公司技术水平的提升，特制定本绩效考核指标量表。
二、考核周期
月度考核与年度考核相结合。月度考核在下月上旬进行，年度考核在次年1月上旬进行，年度考核结果为全年月度考核结果的加权平均。
三、考核主体
1.上级评价：由公司总经理对技术部经理进行评价，权重占60%。
2.同事评价：由技术部内部其他成员进行互评，权重占20%。
3.自我评价：技术部经理对自己的工作进行评价，权重占20%。
四、绩效考核指标及权重
（一）技术管理（40分）
1.技术规划与战略（10分）
-指标描述：根据公司整体战略，制定技术发展规划，明确技术发展方向和目标，并确保规划与公司业务需求紧密结合。
-考核标准：
-技术规划科学合理，与公司战略高度契合，得8-10分。
-技术规划基本符合公司战略，但存在一些小问题，得5-7分。
-技术规划与公司战略有较大偏差，得0-4分。
2.技术团队建设与管理（15分）
-指标描述：负责技术团队的组建、培训与发展，提高团队整体技术水平和工作效率；合理分配团队成员工作任务，激发团队成员的工作积极性和创造力。
-考核标准：
-团队人员配备合理，团队成员技术能力提升明显，工作效率高，团队氛围好，得12-15分。
-团队人员基本满足工作需求，团队成员技术能力有一定提升，工作效率尚可，团队氛围较好，得8-11分。
-团队人员存在不足，团队成员技术能力提升不明显，工作效率较低，团队氛围有待改善，得0-7分。
3.技术流程优化（10分）
-指标描述：持续改进技术研发、测试、维护等流程，提高技术工作的规范性和效率，降低技术风险。
-考核标准：
-技术流程优化效果显著，工作规范性和效率大幅提升，技术风险明显降低，得8-10分。
-技术流程有一定优化，工作规范性和效率有所提高，技术风险有所降低，得5-7分。
-技术流程优化不明显，工作规范性和效率提升不大，技术风险未得到有效控制，得0-4分。
4.技术文档管理（5分）
-指标描述：建立健全技术文档管理制度，确保技术文档的完整性、准确性和规范性；定期对技术文档进行整理和归档。
-考核标准：
-技术文档管理规范，文档完整、准确，按时归档，得4-5分。
-技术文档基本齐全，存在少量不规范问题，能按时归档，得2-3分。
-技术文档缺失较多，规范性差，未按时归档，得0-1分。
（二）项目管理（30分）
1.项目进度管理（10分）
-指标描述：负责技术项目的整体规划和进度控制，确保项目按时交付；及时解决项目中出现的进度问题，避免项目延期。
-考核标准：
-项目按时交付率达到100%，且项目进度控制良好，未出现明显延误，得8-10分。
-项目按时交付率在90%以上，偶尔出现小的进度延误，但能及时解决，得5-7分。
-项目按时交付率低于90%，多次出现进度延误，影响项目整体推进，得0-4分。
2.项目质量管理（10分）
-指标描述：制定项目质量计划，确保项目技术方案的可行性和可靠性；加强项目过程中的质量监控，及时发现和解决质量问题，保证项目质量达到预期目标。
-考核标准：
-项目质量达到预期标准，未出现重大质量问题，客户满意度高，得8-10分。
-项目质量基本符合要求，出现少量一般质量问题，客户满意度较好，得5-7分。
-项目质量存在较多问题，出现重大质量问题，客户满意度低，得0-4分。
3.项目成本管理（5分）
-指标描述：合理控制项目成本，确保项目在预算范围内完成；优化项目资源配置，降低项目成本。
-考核标准：
-项目实际成本控制在预算范围内，且成本节约明显，得4-5分。
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