技术部门绩效考核标准.docx

?一、引言

为了确保技术部门工作的高效开展，提升团队整体绩效，特制定本绩效考核标准。本标准旨在明确技术部门员工的工作目标和职责，规范考核流程，激励员工积极工作，提高技术水平和工作质量，为公司的发展提供有力的技术支持。

二、考核原则

1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价员工绩效。

2.目标导向原则：以明确的工作目标为依据，考核员工对目标的完成情况，激励员工围绕目标努力工作。

3.沟通反馈原则：考核过程中注重与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工了解自身工作表现，促进员工成长。

4.综合评价原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行综合评价，全面反映员工的工作价值。

三、考核对象

技术部门全体员工

四、考核周期

月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月进行，年度考核结果为全年月度考核结果的综合。

五、考核内容及标准

（一）工作业绩（60%）

1.项目任务完成情况（40%）

-项目进度（20%）

-严格按照项目计划完成任务，无延误情况，得16-20分。

-基本按照项目计划完成任务，偶有小延误但未影响整体进度，得11-15分。

-部分任务未按计划完成，对项目进度有一定影响，得6-10分。

-多次出现任务延误，严重影响项目进度，得0-5分。

-项目质量（20%）

-项目成果质量高，完全符合要求，无任何质量问题，得16-20分。

-项目成果质量较好，基本符合要求，有少量轻微质量问题但不影响使用，得11-15分。

-项目成果存在一些质量问题，需要进行部分返工或修改，得6-10分。

-项目成果质量差，存在较多质量问题，严重影响项目交付，得0-5分。

2.技术创新与改进（10%）

-提出并实施了具有重大价值的技术创新方案或改进措施，为公司带来显著效益，得8-10分。

-提出了有一定价值的技术创新想法或改进建议，并得到部分实施，对工作有一定促进作用，得5-7分。

-有一些关于技术改进的思考，但未形成有效方案或建议，得3-4分。

-未表现出任何技术创新或改进的意识和行动，得0-2分。

3.技术支持与服务（10%）

-及时、有效地解决了技术难题，为其他部门提供了高质量的技术支持，得到广泛好评，得8-10分。

-能够按时解决技术问题，基本满足其他部门技术支持需求，得5-7分。

-解决技术问题有时不够及时，对其他部门技术支持有一定影响，得3-4分。

-经常不能及时解决技术问题，严重影响其他部门工作开展，得0-2分。

（二）工作能力（30%）

1.专业技能（15%）

-专业技能精湛，在技术领域有深入的造诣，能够熟练解决复杂技术问题，得12-15分。

-专业技能较强，熟悉本职工作所需技术，能较好地完成工作任务，得9-11分。

-专业技能一般，基本掌握工作所需技术，但遇到较难问题需要一定帮助，得6-8分。

-专业技能较差，对本职工作技术掌握不熟练，工作效率低，得0-5分。

2.学习能力（5%）

-学习能力强，能够快速掌握新知识、新技术，不断提升自己的专业水平，得4-5分。

-学习能力较好，能主动学习新知识、新技术，有一定的知识更新，得3分。

-学习能力一般，学习新知识、新技术的主动性不强，进步较慢，得2分。

-学习能力差，对新知识、新技术不敏感，难以适应工作要求，得0-1分。

3.沟通协作能力（5%）

-沟通协作能力强，与团队成员和其他部门沟通顺畅，协作高效，能有效推动工作开展，得4-5分。

-沟通协作能力较好，与团队成员和其他部门沟通基本顺畅，能较好地完成协作任务，得3分。

-沟通协作能力一般，沟通有时存在障碍，协作效果一般，得2分。

-沟通协作能力差，经常与团队成员或其他部门发生冲突，影响工作进展，得0-1分。

4.问题解决能力（