中层干部培训项目实施方案 .pdfVIP

中层干部培训项目实施方案--第1页

中层干部培训项目实施方案

一、培训目标

本次培训旨在提升中层干部的执行力、团队管理能力和

业务管理技能，全面提升中层干部的领导力和综合管理水

平，促进组织绩效的提升，为公司的持续发展提供干部保障。

二、培训对象

部门经理、大区经理或主管、以及后备干部。

三、培训需求分析

（一）能力分析

我司大部分部门经理、大区经理或主管任职时间不足3

年，缺乏管理工作经验，其执行力、团队管理能力和业务管

理技能有待提升，其综合管理水平有待提高，领导力需进一

步增强。

（二）需求分析

1.需要学习系统的管理理论知识，掌握科学统一的管理

思路与方法，提升执行力。

2.需要掌握团队管理、培养有凝聚力的组织氛围、领导

并激励团队成员完成工作任务的技能。

3.需要更新经营管理理念，提高部门间沟通与协作技巧。

中层干部培训项目实施方案--第1页

中层干部培训项目实施方案--第2页

四、项目设计理念与方法

（一）设计理念

测评辅导改进线测评提高中层干部对自我优缺点的认

知，有针对性的发展优势领导力。

标准

管理技能提升线

训后实践转化线

实践学习

制定工作改进计划，在实践中提学习系统的管理理论知识，掌握

升领导力与执行力。科学统一的管理思路与方法。

（二）设计方法

测评流程：测评—个人发展计划—辅导反馈

辅导改进线全面

作用：明确中层干部对自身优缺点的认知，进行针对性

提升

提升和改善，并用培训前后的测评结果检验培训效果。

管理流程：自我管理能力—团队管理能力—业务管理能力中层

技能提升线干部

作用：根据公司发展对干部的能力要求，进行系统的、

综合

管理

训后流程：PK赛—工作改进计划—例会—拓展培训

能力

实践转化线

作用：创新培训形式，强化学习成果。

中层干部培训项目实施方案--第2页

中层干部培训项目实施方案--第3页

五、项目实施流程

（一）总体框