《风险评估与管理》课件.ppt

风险评估与管理：理论与实践欢迎来到风险评估与管理的课程，本课程将带领您深入理解风险管理的理论知识，并通过实际案例学习如何在企业中有效实施风险管理。

课程目标与学习成果目标通过本课程学习，您将能够掌握风险管理的基本理论知识，并具备以下能力：成果1.识别和分析各种风险2.制定有效的风险管理策略3.评估和控制风险4.建立和维护风险管理体系

课程大纲概览1第一章：风险管理基础概念风险管理的定义、特征、分类、重要性及发展历程2第二章：风险识别风险识别的目的、方法、常见误区及案例分析3第三章：风险评估风险评估的方法、工具、报告编写及案例分析4第四章：风险控制风险控制策略、方案设计、实施与监督5第五章：风险监测与报告风险监测指标体系、预警机制、报告制度及绩效评价6第六章：特殊风险管理金融风险、运营风险、市场风险、信用风险、信息安全风险、供应链风险、声誉风险、战略风险7第七章：风险管理体系建设风险管理组织架构、制度建设、文化培育及信息系统

第一章：风险管理基础概念风险管理风险管理是指识别、评估、控制和应对各种风险的过程，目的是将风险带来的负面影响降至最低，并充分利用风险带来的潜在机遇。风险风险是指可能发生的不确定性事件，它可能带来正面或负面影响，但通常是指潜在的负面影响。风险管理的目标风险管理的目标是将风险带来的负面影响降至最低，同时最大程度地利用风险带来的潜在机遇。

什么是风险定义风险是指可能发生的事件，它可能带来正面或负面影响，但通常是指潜在的负面影响。风险并非一定是负面事件，它也可能带来积极的机遇，例如投资新技术带来的潜在收益。风险的构成要素1.不确定性：风险事件发生的可能性，通常用概率表示。2.影响：风险事件发生后所造成的后果，通常用影响程度表示。

风险的特征与分类1特征1.客观性：风险是客观存在的，并非主观臆断。2.不确定性：风险事件发生的可能性存在不确定性，无法完全预测。3.可能性：风险事件发生的概率并非为零，但也不一定为100%。4.影响性：风险事件发生后，会造成一定的影响，可能带来损失或机遇。2分类1.战略风险2.运营风险3.金融风险4.法律风险5.环境风险6.安全风险

风险管理的重要性提高决策质量通过对风险的识别和评估，可以帮助企业更全面地了解决策的潜在影响，从而做出更明智的决策。增强企业竞争力有效的风险管理可以帮助企业规避潜在的风险，提高企业运营效率，增强企业竞争力。保护企业利益风险管理可以帮助企业防范各种风险带来的损失，保护企业利益，确保企业持续发展。提升企业形象良好的风险管理可以提升企业在社会公众眼中的形象，增强企业信誉，提升品牌价值。

风险管理的发展历程1萌芽阶段早期风险管理主要是通过经验积累和风险规避的方式来进行。2初级阶段20世纪50年代，风险管理开始形成学科体系，出现了风险管理的理论和实践研究。3发展阶段20世纪70年代，风险管理逐步成为企业管理的重要组成部分，并开始出现专门的风险管理部门。4成熟阶段20世纪90年代以后，风险管理理论和实践不断发展，风险管理体系逐步完善，并开始应用于各种领域。

现代风险管理框架1风险文化建立积极的风险文化，鼓励员工积极识别和报告风险。2风险治理建立有效的风险治理机制，确保风险管理的有效运行。3风险识别识别可能发生的风险，并对风险进行分类和描述。4风险评估评估风险发生的可能性和影响程度，并确定风险等级。5风险控制制定风险控制策略，采取措施降低风险带来的负面影响。6风险监测持续监测风险的变化，及时调整风险管理策略。

风险管理标准介绍1ISO31000ISO31000是国际标准化组织发布的风险管理指南，提供了一个通用的风险管理框架，适用于各种组织。2COSOCOSO是美国内部控制-整合框架，重点关注风险管理在内部控制中的作用，并提供了一套评估和控制风险的标准。3ERMERM是指企业风险管理，强调企业应将风险管理融入到企业战略和运营中，并建立一个全面的风险管理体系。

第二章：风险识别目的和意义风险识别是风险管理的起点，是其他风险管理活动的基础，它的目的是识别可能发生的风险，并对风险进行分类和描述，为后续的风险评估和控制奠定基础。基本方法1.头脑风暴法2.德尔菲法3.事故树分析4.失效模式与影响分析5.风险清单编制

风险识别的目的和意义识别风险识别可能发生的风险，并对其进行分类和描述。了解风险了解风险的本质、来源、影响等，为后续的风险评估和控制提供基础数据。制定策略根据风险识别结果，制定有效的风险管理策略，并采取相应的措施。降低风险通过风险识别，可以提前识别风险，并采取措施降低风险带来的负面影响，提高企业的安全性和效益。

风险识别的基本方法头脑风暴法通过集思广益的方式，由参与者自由提出各种潜在风险，并进行讨论和筛选。德尔菲法由专家匿名进行多轮