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提高模板工程质量
浙江大经朗城公馆I标段工程项目部QC小组
一、工程简介
朗城公馆I标段工程位于临海市东方大道北侧、和润路东侧，由8栋多层建筑及地下室组成，框架剪力墙结构，
总建筑面积51386.64m2，其中地下建筑面积为17845.66m2。
本工程工程质量目标为争创“钱江杯”，模板工程量大，模板工程质量是混凝土质量保证的关健，装修期间前仅对墙面简单表面处理后达到普通抹灰质量要求。
二、小组概况
QC小组概况表
表1
小组名称
浙江大经朗城公馆I标段工程项目部QC小组
小组成员
8人
课题名称
提高模板工程质量
小组类型
现场型
活动时间
2016年8月10日——2017年2月5日
成立日期
2016年8月10日
TQC培训教育
人均48小时
活动次数
8
小组注册号
ZJDJ/QC-2013-04
课题注册号
TJJC/QC-04
小组成员
姓名
性别
年龄
学历
职称
项目职务
组内分工
杨高
男
36
本科
高级工程师
项目经理
组长
郑新萍
女
36
本科
工程师
公司质量科
活动指导
王财进
男
32
专科
工程师
技术负责人
副组长
郭伟杰
男
30
本科
工程师
质检员
组员
金曰震
男
32
本科
工程师
施工员
组员
周松松
男
30
本科
助理工程师
资料员
组员
何跃
男
31
专科
工程师
材料员
组员
陈建
男
27
本科
助理工程师
安全员
组员
制表：王财进时间：2016年8月12日
三、选题理由
1、建设单位、监理单位积极支持配合，重视结构质量，特别是2008.5.12汶川强烈地震后各责任主体单位更加重视，住宅楼房销售用户更加看重结构质量。
2、模板工程质量控制是保证结构工程优质的基础，模板投入大，应用QC活动管理方法保证质量，控制工程成本，降低成本，项目经理与项目主要管理人员签订质量责任目标书，定期每月进行质量及工程成本核算分析。
3、混凝土结构的表面平整，观感无缺陷、结构楼面找平、细部施工规范等是项目管理主要目标，也为工程下一阶段实现质量结构优质、装饰工程、分户质量、降低成本、减少浪费创造条件。
4、按以上要求项目部选定课题：提高模板工程质量。
四、现状调查
1、现场调查
2016年7月25日~8月15日，我们QC小组全体人员对有关工程进行其他现场参观检查，并根据以往模板工程中容易出现的质量通病进行了调查分析，并进行了统计分析，具体统计分析情况见下表：
2、调查统计表
模板工程施工质量调查表表2
序号
检查项目
检查点数
不合格点数
合格率
1
砼表面不平整
50
12
76.00%
2
模板接口处理不平
50
10
80.00%
3
砼截面尺寸偏差
50
3
94.00%
4
砼缺棱掉角
50
2
96.00%
5
砼表面蜂窝麻面
50
1
98.00%
合计
250
28
88.80%
制表人：王财进
制表日期：2016年8月
根据上诉调查表，得出调查统计表如下：
表3调查
表3
序号
检查项目
不合格点
频率
累计频率
1
砼表面不平整
12
43％
43％
2
模板接口处理不平
10
36％
79％
3
砼截面尺寸偏差
3
11％
90％
4
砼缺棱掉角
2
7％
97％
5
砼表面蜂窝麻面
1
3％
100％
6
合计
28
100％
制表人：王财进
制表日期：2016年8月
3、根据统计表汇出排列图如下：
累计频率(%)频数N=2
累计频率
(%)
100
100
24
80
21
60
60
15
4012
40
9
206
20
1210
12
3
30120
3
0
1
2
制图人：王财进时间：2016年8月
图1质量缺陷排列图
结论：模板影响混凝土的主要问题有两个：1、混凝土表面不平整;
2、模板接口处理不平。
4、设置目标
保证主体结构工程质量合格率达到95％以上，现浇混凝土结构外观质量好。
96
94
92
90
88
86
84
95
95
88.6
88.6
活动前活
活动前
模板施工质量合格率
制图人：王财进
制表日期：2016年8月
图2活动前后模板工程施工质量合格率柱状效果图
5、目标可行性分析
1)公司已通过质量、环境、职业健康安全管理体系认证，每年保持管理体系有效运行，项目机构组织健全，管理人员质量意识高。
2)公司领导重视，各部门监督检查到位，项目经理有较高的质量意识和持续改进意识，支持QC小组的活动，综合管理水平高，成本意识强，每周定期组织现场综合检查及召开生产会，严格过程质量检查。
3)工长组织班前有针对性的施工技术交底，做好模板、混凝土、钢筋工程专项施
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