程序员绩效考核表.docxVIP

?一、考核目的

为了客观、公正、全面地评价程序员的工作表现和贡献，激励程序员不断提升工作能力和绩效，特制定本绩效考核表。通过绩效考核，为程序员的薪酬调整、晋升、培训与发展等提供依据，促进公司整体技术水平和项目质量的提升。

二、考核周期

本次绩效考核周期为[考核周期时长]，自[考核起始日期]起至[考核结束日期]止。

三、考核主体

1.直接上级：由程序员的直接上级领导对其进行考核评价，直接上级应熟悉程序员的工作内容、工作表现和工作成果，能够客观、准确地评价程序员的绩效。

2.项目团队成员互评：参与项目的团队成员对程序员在项目中的协作表现进行评价，以综合反映程序员在团队合作方面的能力。

3.自我评估：程序员对自己在考核周期内的工作表现进行自我评价，有助于促进自我反思和自我提升。

四、考核指标及权重

1.工作任务完成情况（40%）

-功能开发（20%）

-按照项目需求文档，按时、高质量完成所负责功能模块的开发工作，无明显代码漏洞和逻辑错误。

-能够对所开发的功能进行充分的测试，确保功能的稳定性和可靠性，及时修复测试过程中发现的问题。

-项目进度（10%）

-严格按照项目计划推进工作，不出现因个人原因导致的项目延误。

-积极配合项目组内其他成员，共同协调解决项目进度中的问题，确保项目整体顺利进行。

-任务质量（10%）

-编写的代码结构清晰、可读性强，遵循公司代码规范和最佳实践。

-所负责的功能模块能够满足业务需求，性能指标达到预期要求，不影响系统的整体运行效率。

2.技术能力与创新（30%）

-技术水平（15%）

-熟练掌握所使用的编程语言、开发框架和工具，能够高效运用其解决实际问题。

-对新技术、新趋势保持敏锐的洞察力，能够主动学习并在工作中尝试应用，提升项目的技术竞争力。

-问题解决能力（10%）

-在遇到技术难题时，能够迅速分析问题根源，提出有效的解决方案，并推动问题得到及时解决。

-善于总结问题解决经验，形成知识沉淀，避免类似问题在后续项目中再次出现。

-技术创新（5%）

-能够提出创新性的技术方案或改进建议，为项目带来显著的价值提升，如提高系统性能、降低成本等。

-积极参与公司内部的技术交流与分享活动，带动团队整体技术水平的提高。

3.团队协作（20%）

-沟通协作（10%）

-与团队成员保持良好的沟通，及时反馈工作进展和问题，积极参与团队讨论和决策。

-能够倾听他人意见和建议，尊重团队成员的观点，有效协调各方资源，共同推进项目目标的实现。

-团队贡献（10%）

-主动帮助其他团队成员解决技术问题，分享自己的技术经验和知识，促进团队整体技术能力的提升。

-在团队中发挥积极的影响力，带动团队成员形成良好的工作氛围和团队文化。

4.工作态度（10%）

-责任心（5%）

-对工作认真负责，对待分配的任务积极主动，不推诿、不拖延。

-能够对工作质量严格把关，确保交付的成果符合高标准要求。

-学习态度（5%）

-具有强烈的学习意愿和自我提升意识，主动参加各类培训课程和学习活动。

-能够不断学习新知识、新技能，适应公司业务发展和技术变革的需求。

五、考核内容及评分标准

1.工作任务完成情况

-功能开发

-完全按照项目需求文档，按时、高质量完成所有功能模块开发，代码无任何漏洞和逻辑错误，且经过充分测试，功能稳定可靠。得16-20分。

-基本按时完成功能开发，代码存在少量可修复的漏洞和逻辑错误，经过测试后功能基本满足要求，但仍需进一步优化。得11-15分。

-部分功能未按时完成，代码存在较多问题，影响功能正常使用，经过多次返工后才达到基本要求。得6-10分。

-功能开发严重滞后，代码问题较多，导致项目出现重大风险或延误。得0-5分。

-项目进度

-严格按照项目计划推进工作，未出现任何因个人原因导致的项目延误，且积