企业战略管理与市场竞争优势课件.ppt

企业战略管理与市场竞争优势本课程旨在帮助学员深入理解企业战略管理的核心概念、流程与方法，掌握外部环境分析、内部资源评估、战略制定、战略实施以及战略评价与控制的关键技能。通过本课程的学习，学员将能够运用战略管理理论，为企业构建可持续的市场竞争优势。

课程概述1课程目标本课程旨在培养学员运用战略管理理论，分析企业内外部环境，制定有效战略，提升企业竞争力的能力。通过案例分析和实践操作，学员将深入理解战略管理的精髓。2主要内容课程涵盖战略管理基础、外部环境分析、内部环境分析、战略制定、竞争优势、战略实施以及战略评价与控制等七个部分，系统讲解战略管理的核心内容。3学习成果完成本课程后，学员将能够运用战略管理知识，为企业制定可行性战略方案，提升企业市场竞争力，实现可持续发展。

第一部分：战略管理基础战略管理是企业为了实现长期目标而进行的系统性规划和管理过程。它涵盖了对企业内外部环境的分析、战略的制定与实施、以及战略的评价与控制。战略管理对于企业的生存和发展至关重要，它能够帮助企业在激烈的市场竞争中保持优势地位。目标导向明确企业长期目标，为战略制定提供方向。流程化管理系统性规划和管理，确保战略有效实施。市场竞争在激烈的市场竞争中保持优势地位。

战略管理的定义与重要性战略管理的定义战略管理是指企业为了实现其长期目标，对企业内外部环境进行分析，制定、实施和评价战略的过程。它是一个动态的、持续的过程，需要企业不断地调整和适应。战略管理的重要性战略管理对于企业至关重要，它可以帮助企业在激烈的市场竞争中保持优势地位，提高企业的盈利能力和市场份额。同时，战略管理也可以帮助企业更好地应对外部环境的变化，提高企业的适应能力和生存能力。

战略管理的演变历程1传统管理侧重于短期效益和内部效率，缺乏对外部环境的关注。2计划预算通过制定详细的计划和预算，实现对企业的控制。3长期规划关注企业未来的发展方向，但缺乏灵活性。4战略管理综合考虑内外部环境，制定灵活的、适应性强的战略。

战略管理的基本流程环境分析收集和分析企业内外部环境的信息，识别机会和威胁。战略制定根据环境分析的结果，制定企业的战略目标和行动方案。战略实施将战略目标转化为具体的行动计划，并组织实施。战略评价与控制对战略实施的效果进行评价，并根据情况进行调整。

第二部分：外部环境分析外部环境分析是战略管理的重要组成部分，它涉及到对影响企业运营的各种外部因素的评估。通过对宏观环境和行业环境的分析，企业可以识别潜在的机会和威胁，为战略制定提供依据。有效的外部环境分析能够帮助企业更好地适应市场变化，抓住机遇，规避风险。识别机遇发现市场中的潜在机会，为企业发展提供方向。规避风险识别潜在的威胁，提前做好应对准备。适应变化更好地适应市场变化，保持企业的竞争力。

宏观环境分析：PESTEL模型1法律因素法律法规对企业经营的影响。2环境因素环境保护政策和自然环境变化的影响。3技术因素技术创新和技术发展趋势的影响。4社会因素人口结构、文化价值观等社会因素的影响。5经济因素经济增长、通货膨胀等经济因素的影响。6政治因素政治稳定、政策变化等政治因素的影响。

行业环境分析：波特五力模型现有竞争者的竞争程度1潜在进入者的威胁2替代品的威胁3供应商的议价能力4购买者的议价能力5波特五力模型用于分析行业竞争结构，评估企业在行业中的地位和盈利能力。五种力量共同决定了行业的吸引力，企业需要根据五力分析的结果，制定相应的竞争策略，以获取竞争优势。

第三部分：内部环境分析内部环境分析是战略管理的重要环节，它涉及到对企业内部资源、能力和价值链的评估。通过内部环境分析，企业可以识别自身的优势和劣势，为战略制定提供依据。有效的内部环境分析能够帮助企业更好地利用自身资源，提升核心竞争力。资源评估评估企业拥有的各种资源，包括有形资源和无形资源。能力评估评估企业所具备的各种能力，包括核心能力和一般能力。价值链分析分析企业价值链的各个环节，找出价值创造的关键环节。

资源基础观有形资源有形资源是指企业拥有的可以触摸和衡量的资源，包括：土地设备厂房原材料现金无形资源无形资源是指企业拥有的不能触摸和衡量的资源，包括：品牌专利技术商誉客户关系人力资源人力资源是指企业拥有的员工及其技能、知识和经验。高素质的人力资源是企业获得竞争优势的重要来源。

核心能力分析核心能力的识别识别企业独特的能力，这些能力能够为客户提供独特的价值，并且难以被竞争对手模仿。核心能力的培养与提升通过持续的投入和学习，不断提升核心能力，使其能够适应外部环境的变化。核心能力是企业竞争优势的重要来源，企业需要不断地识别、培养和提升核心能力，以保持在市场中的竞争地位。

价值链分析支持活动企业基础设施、人力资源管理、技术开发、采购。主要活动内部物流、运营、外部物流、市场营销、服务。价值链分析是一种分析企业