以团队绩效考核为基础的社康中心分配办法.pptx

以团队绩效考核为基础的

社康中心分配办法;主要内容;6各慢病团队：各团队由1名全科医师、1名社区护士组成

1个儿保团队：1名全科医师、1名社区护士、1名妇幼医师

1个妇保团队：2名妇保医师、所有社区护士参与

公卫医师：1名，参与各团队工作;工作职责

慢病团队：基本医疗服务

慢性病患者健康管理

高危人群及中老年人健康管理工作

儿保团队：预防接种、儿童保健、基本医疗

妇保团队：基本医疗、孕产妇健康管理、计生服务

共同职责：健康档案、健康教育、传染病防治

;1、参与基本医疗工作

2、协助全科医师进行慢性病专案管理

3、协助全科医师进行入户随访

4、筛查、电话预约未按时复诊慢性病患者

5、适时为患者提供个体化健康教育

6、收集、整理相关工作资料;团队交班制度----一种非常有效的监督机制;团队交班场景;一级考核指标

基本医疗服务

基本公共卫生服务

基本管理

;二级考核指标

基本公共卫生服务数量考核指标

基本医疗服务数量考核指标

基本公共卫生服务质量考核指标

基本医疗服务质量考核指标

基本管理考核指标;基本公共卫生服务数量指标体系;基本公共卫生服务质量指标体系;基本医疗服务数量指标体系;基本医疗服务质量指标体系;基本管理指标体系;1、医院与社康中心一次分配方案;

考核应遵循什么原则？

各指标之间的权重怎么确定？

团队考核

奖金怎么计算？;促进“两大任务”均衡发展

按劳分配、效率优先

公开、公正、透明

简便、高效、适宜

按团队考核;（2）考核指标的权重;

项目;以团队服务总量作为团队分配依据

团队内部护士工作总量与医生工作总量挂钩

团队公共卫生服务量是护士工作量的可变量

;公共卫生服务数量个人分值=(个人公共卫生服务量/总公共卫生服务量)×医生人数×20；

基本医疗服务数量个人分值=(个人基本医疗服务服务量/总基本医疗服务服务量)×医生人数×40；

全科医师个人总分值=服务数量分值+服务质量分值+基本管理分值；

个人绩效工资=个人总分值/全科医师总分值×绩效工资总额;2012年9月奖金计算范例;1、全科医师、社区护士主动参与基本公共卫生服务

首诊测血压率22.54%→93%

高血压病患者健康管理数量(例)241→928

糖尿病患者健康管理数量(例)66→254

0-36个月儿童系统管理数量(人)781→1100

孕妇建册管理数量(人)183→386

社区护士协助参与健康管理;2、促进基本医疗服务与基本公共卫生服务均衡发展;1、选择合理的指标是绩效考核成功的第一步

重要性

全面性

独立性

可测量性(淡化一些不重要或无章可循的空指标);指标权重的确定

主要根据基本医疗服务总量与公共卫生服务总量比值确定，适当向公共卫生服务倾斜。

指标系数的确定

主观经验估算和客观测量相结合。;3、信息化推动绩效管理的高效实施

绩效考核数据易获得

工作数量和质量可以查询与比较

考核结果公开、公正、透明;4、未来需要完善的地方

护士基本医疗工作量纳入考核

辅助科室工作量的考核

指标体系不断地完善修正;谢谢~;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Wednesday,October14,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:41:3822:41:3822:4110/14/202010:41:38PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2022:41:3822:41Oct-2014-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:41:3822:41:3822:41Wednesday,October14,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2022:41:3822:41:38October14,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.