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浅谈工程建设项目管理中存在的问题及应对策略

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浅谈工程建设项目管理中存在的问题及应对策略

摘要：随着我国经济的快速发展，工程建设项目在国民经济中占据着越来越重要的地位。然而，在工程建设项目管理过程中，存在诸多问题，如项目管理不善、质量控制不严、进度延误等。本文针对这些问题，分析了工程建设项目管理中存在的问题，并提出了相应的应对策略，以期为我国工程建设项目管理提供有益的参考。

工程建设项目是国民经济和社会发展的重要支柱，其管理水平直接关系到工程项目的质量和效益。近年来，我国工程建设项目规模不断扩大，项目管理水平也在不断提高。然而，在实际管理过程中，仍存在一些问题，如项目管理体制不完善、项目管理人才缺乏、项目管理信息化程度低等。这些问题严重制约了工程建设项目管理水平的提升。本文旨在通过对工程建设项目管理中存在的问题进行分析，提出相应的应对策略，为我国工程建设项目管理提供理论支持。

一、工程建设项目管理中存在的问题

1.1项目管理不善

(1)在工程建设项目管理过程中，项目管理不善的问题尤为突出。项目管理不善主要表现在项目规划不明确、项目组织结构不合理、项目资源分配不均等方面。首先，项目规划不明确会导致项目目标不清晰，项目实施过程中容易偏离方向，影响项目整体进度和质量。例如，在项目启动阶段，如果没有明确的规划，可能会导致项目组成员对项目目标理解不一，从而在实际工作中产生分歧和冲突。

(2)其次，项目组织结构不合理也是项目管理不善的重要原因之一。合理的组织结构能够确保项目目标的顺利实现，而结构不合理的组织则可能导致沟通不畅、责任不清等问题。以我国某大型工程项目为例，由于项目组织结构过于复杂，导致各部门之间协调难度大，信息传递效率低，最终影响了项目的整体进度。

(3)此外，项目资源分配不均也是项目管理不善的常见问题。资源分配不合理会导致项目关键资源短缺，影响项目进度和质量。例如，在人力资源分配上，如果项目组成员能力与岗位要求不符，或者部分岗位人员过剩，都将对项目产生不利影响。在项目实施过程中，合理的资源分配对于确保项目顺利进行至关重要。

1.2质量控制不严

(1)质量控制不严是工程建设项目管理中的另一个突出问题。据统计，我国每年因工程质量问题导致的损失高达数百亿元。以某城市地铁建设项目为例，由于质量控制不严，导致部分隧道出现渗水、坍塌等问题，不仅影响了地铁的正常运营，还造成了巨大的经济损失。这一案例反映出，在工程建设项目中，质量控制不严可能导致严重的后果。

(2)质量控制不严的原因主要包括：施工过程中的监管不到位、材料质量不合格、施工工艺不规范等。例如，在某桥梁建设项目中，由于施工方为了追求进度，忽视了质量控制，导致桥梁部分构件出现裂缝，严重影响了桥梁的安全性能。据相关数据显示，该桥梁在投入使用后不久便出现了结构性损坏，不得不进行维修加固。

(3)此外，质量控制不严还可能源于项目管理人员对质量意识的淡薄。在一些工程建设项目中，管理人员对质量问题的重视程度不够，导致工程质量问题频发。以某住宅小区建设项目为例，由于项目管理人员对质量控制的忽视，导致小区内部分房屋出现墙体裂缝、漏水等问题，严重影响了居民的居住体验。这一案例表明，加强项目管理人员质量意识教育，是提高工程质量的关键。

1.3进度延误

(1)进度延误是工程建设项目管理中常见的挑战之一，它不仅影响项目的整体效益，还可能对项目的声誉和利益相关者的信任产生负面影响。以某大型商业综合体项目为例，该项目原计划在两年内完工，但由于设计变更、材料供应延误和施工过程中出现的技术难题，实际完成时间推迟了六个月。这种进度延误导致项目成本增加了约20%，同时也影响了项目的市场竞争力。

(2)进度延误的原因多种多样，其中设计变更是一个重要因素。在设计阶段，由于对项目需求理解不准确或者市场环境变化，可能导致频繁的设计修改。例如，在某工业厂房项目中，由于客户对生产流程的调整提出了新的设计要求，导致设计团队不得不重新进行设计工作，这不仅延长了设计周期，还影响了后续的施工进度。

(3)施工过程中的资源管理不当也是导致进度延误的常见原因。资源包括人力资源、材料供应和施工设备等。以某基础设施项目为例，由于施工高峰期间未能及时调配足够的施工队伍和设备，导致施工进度严重滞后。此外，材料供应的不稳定性，如供应商延迟交货或材料质量不达标，也会对施工进度产生直接影响。这些因素共同作用，使得项目进度延误成为项目管理中的一个棘手问题。

1.4成本超支

(1)成本超支是工程建设项目管理中普遍存在的问题，它对项目的经济效益和社会效益都产生了严