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培训管理制度

1.目的

为规范公司员工的培训工作，确保培训工作的顺利进行和行之有效，建立完善、系统、灵活

的员工培训体系，特制定本办法。

范围：适用于公司所有员工的培训

权责：

3.1.企管部是员工培训的归口管理部门，具有以下职责：

3.1.1.负责制订公司年度培训计划，并组织公司统一培训项目的实施。

3.1.2.对公司整体培训工作的实施进行监督、指导和评估。

3.1.3.建立全体员工培训档案

3.2.各相关部门作为公司的培训分管机构，负责本部门相关专业的技术、业务培训及部门内

部员工培训的组织、评估及汇总工作。

培训实施

4.1培训类别：

培训分为：外训（委外培训）和内训（内部培训和外聘培训）

外训分为：学习型和应试型培训。

内训分为：部门经理和主管级人员的培训、普通员工的培训、新聘员工培训4.2.培训时间

由组织部门按当月培训计划设定时间进行提前培训组织工作，包括通知培训师和受训员工，排除

各项不确定因素。4.3.培训师的选择

师资来源分为内部任用和外部聘请两种，由企管部根据培训计划统一选聘和确定。

内部培训师的任用：由各部门提供候选人，由企管部统一审查、考核通过方可任用。

外聘培训师的聘用：由企管部根据实际需要的培训课程联系外聘培训师。

4.4.培训内容：

4.4.1.部门经理和主管级人员的培训内容包括公司的重大改革；不断发展的企业文化；新管

理模式的建立与施行；综合技能的提高培训；参加企管部组织的有关专业方面的培训、讲座等。

4.4.2.普通员工的培训内容包括企业文化、规章制度、岗位技能、自我管理、职业规划、新

技术培训等内容。

4.4.3.新聘员工培训内容包括企业文化、规章制度、组织机构、岗位职责、工作程序、自我

管理、职业规划等。

4.4.4.外训：

外训的内容可根据实际需要申请。4.5.培训纪律4.5.1.凡是参加培训者，各参训人员必须

提前到达培训地点，依次签到，不能代签，未签到或签到潦草不能辨认的一律视为未到。无故不

参加培训的，按50元/次罚款，并作为缺勤计入人事考核中。

4.5.2.培训活动原则上要求必须参加，如因出差、生病、特殊紧急事情不能参加的，必须按

《考勤管理制度》的相关程序办理请假事宜，否则按无故不参加培训处理。4.5.3.培训期间，手

培训管理制度

1.目的

为规范公司员工的培训工作，确保培训工作的顺利进行和行之有效，建立完善、系统、灵活

的员工培训体系，特制定本办法。

范围：适用于公司所有员工的培训

权责：

3.1.企管部是员工培训的归口管理部门，具有以下职责：

3.1.1.负责制订公司年度培训计划，并组织公司统一培训项目的实施。

3.1.2.对公司整体培训工作的实施进行监督、指导和评估。

3.1.3.建立全体员工培训档案

3.2.各相关部门作为公司的培训分管机构，负责本部门相关专业的技术、业务培训及部门内

部员工培训的组织、评估及汇总工作。

培训实施

4.1培训类别：

培训分为：外训（委外培训）和内训（内部培训和外聘培训）

外训分为：学习型和应试型培训。

内训分为：部门经理和主管级人员的培训、普通员工的培训、新聘员工培训4.2.培训时间

由组织部门按当月培训计划设定时间进行提前培训组织工作，包括通知培训师和受训员工，排除

各项不确定因素。4.3.培训师的选择

师资来源分为内部任用和外部聘请两种，由企管部根据培训计划统一选聘和确定。

内部培训师的任用：由各部门提供候选人，由企管部统一审查、考核通过方可任用。

外聘培训师的聘用：由企管部根据实际需要的培训课程联系外聘培训师。

4.4.培训内容：

4.4.1.部门经理和主管级人员的培训内容包括公司的重大改革；不断发展的企业文化；新管

理模式的建立与施行；综合技能的提高培训；参加企管部组织的有关专业方面的培训、讲座等。

4.4.2.普通员工的培训内容包括企业文化、规章制度、岗位技能、自我管理、职业规划、新

技术培训等内容。

4.4.3.新聘员工培训内容包括企业文化、规章制度、组织机构、岗位职责、工作程序、自我

管理、职业规划等。

4.4.4.外训：

外训的内容可根据实际需要申请。4.5.培训纪律4.5.1.