《高级管理会计理论与实践课件》.ppt

高级管理会计理论与实践本课程将探讨高级管理会计的理论基础、关键方法和实际应用，帮助学员掌握现代管理会计工具，提升战略决策和管理能力。

课程概述与学习目标课程概述本课程深入探讨高级管理会计的理论知识，并结合案例分析，帮助学员理解管理会计在现代企业管理中的重要作用。学习目标掌握战略管理会计的基本框架，并能运用相关方法进行分析和决策。熟练运用作业成本法、目标成本法、价值工程等先进的成本管理工具。了解企业风险管理和可持续发展会计的理念和方法。

管理会计的发展历程120世纪初成本核算和财务控制，侧重于成本控制和效率提升。220世纪中叶预算管理和标准成本制度的建立，注重计划和控制。320世纪末战略管理会计的兴起，强调管理会计在战略决策中的作用。421世纪数字化管理会计的发展，应用大数据、人工智能等技术提升管理效率。

传统管理会计vs现代管理会计传统管理会计侧重于成本控制和效率提升以财务数据为主，缺乏战略导向信息滞后，难以满足快速变化的市场需求现代管理会计强调战略导向，支持企业战略目标实现关注价值创造，提供全面的管理信息应用先进技术，提高效率和决策质量

战略管理会计的基本框架1战略目标企业整体目标和发展方向2战略分析外部环境分析，内部资源分析，竞争优势分析3战略实施战略目标分解，资源配置，绩效评价

战略管理会计的主要功能战略制定提供市场分析、竞争对手分析、成本分析等信息，支持企业制定战略目标。战略执行建立绩效评价体系，追踪战略目标实现情况，及时调整策略。价值创造分析价值链，识别关键成本驱动因素，提升价值创造效率。

企业价值链分析方法供应链管理原材料采购、生产制造、产品运输等生产运营产品设计、研发、生产、质量控制等市场营销市场调查、产品推广、销售渠道管理等售后服务客户关系管理、产品维修、技术支持等

价值链中的成本动因识别成本动因描述产品复杂度产品设计复杂程度，影响研发和生产成本生产规模生产规模大小，影响规模经济效应客户服务水平售后服务质量，影响服务成本技术水平生产技术和管理水平，影响效率和成本

竞争优势分析框架成本领先通过降低成本，在市场上获得竞争优势1差异化通过提供独特的价值，在市场上获得竞争优势2专注专注于特定市场或产品，获得竞争优势3

战略定位分析方法波士顿矩阵分析产品组合，根据市场增长率和市场份额划分产品类别。竞争者分析分析竞争对手的优势和劣势，识别自身竞争优势。价值链分析分析企业价值链，识别关键成本驱动因素，提升竞争优势。

平衡计分卡概述财务维度衡量企业盈利能力和财务表现客户维度衡量企业对客户的吸引力和满意度内部流程维度衡量企业内部运营效率和质量学习与成长维度衡量企业学习能力、创新能力和人力资源发展

财务维度关键指标10%利润率衡量企业盈利能力1.5资产回报率衡量企业资产利用效率$100M销售收入衡量企业规模和市场份额

客户维度关键指标90%客户满意度衡量客户对企业产品和服务的满意程度20%市场份额衡量企业在特定市场上的份额1000新客户数量衡量企业市场拓展能力

内部流程维度关键指标95%产品合格率衡量企业产品质量5%成本降低率衡量企业成本控制效率10交货周期衡量企业运营效率

学习与成长维度关键指标80%员工满意度衡量企业员工士气和工作满意度10新产品数量衡量企业创新能力5研发投入衡量企业对科技投入的重视程度

战略地图的设计方法识别关键指标确定每个维度的关键指标，并与战略目标相一致。建立因果关系分析指标之间的因果关系，形成清晰的逻辑链。绘制战略地图将关键指标和因果关系绘制在战略地图上，清晰展示战略目标和实现路径。

目标成本管理概念目标成本管理是指在产品设计和开发阶段，根据市场需求和竞争情况，预先设定产品目标成本，并通过成本控制和改进，实现目标成本的达成。

目标成本的确定方法市场导向法根据市场价格和竞争情况，确定目标成本。成本分解法将产品成本分解到各个零部件和工序，并分别设定目标成本。价值工程法通过价值分析，识别价值和非价值成本，降低非价值成本。

价值工程在目标成本中的应用功能分析分析产品的功能和价值，识别关键功能。成本分析分析产品成本，识别价值成本和非价值成本。创意方案提出降低非价值成本的创意方案。方案评估评估方案的可行性和效益，选择最佳方案。

成本差异分析技术成本差异类型描述价格差异实际价格与标准价格的差异数量差异实际用量与标准用量的差异效率差异实际工时与标准工时的差异

作业成本法(ABC)基本原理作业成本法是一种成本分配方法，它将成本分配到具体的作业活动，而不是直接分配到产品或服务。该方法旨在更准确地识别成本驱动因素，提高成本控制效率。

ABC系统的设计步骤识别作业活动将企业生产经营活动分解为具体的作业活动。确定成本动因识别每个作业活动的成本驱动因素。分配成本将成本分配到各个作业活动，并根据成本动因计算产品成本。

作业成本动因分