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人力资源部岗位设置、岗位职责及绩效考核方案_

一、人力资源部岗位设置

(1)人力资源部作为企业核心部门之一，其岗位设置需充分考虑企业的战略目标和组织架构。岗位设置应涵盖人力资源规划、招聘配置、薪酬福利、员工关系、培训发展、绩效管理等关键职能。具体岗位包括人力资源总监、招聘专员、薪酬福利专员、培训专员、绩效管理专员、员工关系专员等。

(2)人力资源总监作为人力资源部门的负责人，负责制定和实施人力资源战略规划，领导团队完成人力资源各项工作，确保人力资源政策与公司战略目标的一致性。招聘专员主要负责企业招聘需求分析、招聘渠道拓展、简历筛选、面试安排等工作，保障企业人才需求得到及时满足。薪酬福利专员负责设计、实施和调整薪酬福利体系，确保薪酬福利的公平性和竞争力，提高员工满意度。

(3)培训专员负责制定和实施员工培训计划，提升员工技能和素质，促进员工个人和组织的成长。绩效管理专员负责绩效管理体系的设计、实施和监控，确保绩效目标的达成和员工绩效的持续改进。员工关系专员则负责处理员工关系问题，维护良好的劳动关系，营造和谐的工作氛围。此外，人力资源部还需设置行政助理等辅助岗位，以支持人力资源部门的日常运作。

二、人力资源部岗位职责

(1)人力资源总监的职责包括制定和实施人力资源战略规划，领导并协调部门各项工作，确保人力资源政策与公司战略目标的一致性。负责组织并实施人力资源管理体系，提升员工满意度，促进组织绩效。负责部门团队建设，选拔和培养优秀人才，优化团队结构。对外沟通协调，维护与政府、行业协会、培训机构等的关系。

(2)招聘专员的职责包括分析企业招聘需求，制定招聘计划和招聘方案。拓展招聘渠道，发布招聘信息，筛选简历，安排面试。负责候选人的初步评估，参与面试并协助确定候选人。办理员工入职手续，跟进新员工入职培训，协助完成入职流程。持续优化招聘流程，提高招聘效率和招聘质量。

(3)薪酬福利专员的职责包括设计、实施和调整薪酬福利体系，确保薪酬福利的公平性和竞争力。进行薪酬市场调研，分析行业薪酬水平，制定薪酬调整方案。负责员工福利的规划和实施，包括社会保险、住房公积金等福利待遇。处理员工薪酬福利问题，提供咨询和服务。定期评估薪酬福利体系的有效性，提出改进建议。

三、人力资源部绩效考核方案

(1)人力资源部绩效考核方案旨在全面评估员工的工作表现和贡献，以实现个人与组织目标的统一。方案包括设定明确的绩效考核指标，这些指标应与公司战略目标和个人岗位职责紧密结合。绩效考核周期通常分为季度和年度，确保员工工作表现得到及时反馈和持续改进。绩效评估方法包括自评、同事互评、上级评估和360度评估，以多维度了解员工绩效。

(2)绩效考核过程中，人力资源部将采用SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关性强、时限性）来设定绩效目标。目标应具有挑战性，同时确保员工能够通过努力达成。绩效评估过程中，将重点关注员工的工作质量、工作效率、团队合作和创新等方面。对于绩效优异的员工，公司将提供奖励和晋升机会，以激励员工持续提升个人能力。

(3)绩效考核结果将作为人力资源决策的重要依据，包括薪酬调整、晋升、培训和发展计划等。人力资源部将定期对绩效考核结果进行分析，识别绩效改进的机会，并制定相应的行动计划。同时，建立绩效反馈机制，确保员工能够及时了解绩效考核结果，并与上级进行沟通，共同探讨改进措施。通过持续改进绩效考核方案，人力资源部将有助于提升员工绩效，推动企业整体发展。