技术部工作质量考核标准.docx

?一、考核目的

为了全面、客观、公正地评价技术部员工的工作质量，提高技术部整体工作效率和水平，确保公司技术工作的顺利开展，特制定本考核标准。

二、考核原则

1.客观公正原则：以事实为依据，准确、全面地反映技术部员工的工作表现和业绩。

2.定量与定性相结合原则：对能够量化的工作指标进行定量考核，对难以量化的工作内容进行定性评价。

3.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极工作，同时对工作质量不达标者进行约束和改进。

三、考核范围

技术部全体员工，包括技术主管、工程师、技术员等。

四、考核周期

考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月中旬进行。

五、考核内容及标准

（一）工作任务完成情况（40分）

1.项目进度（20分）

-严格按照项目计划完成各项任务，无延误情况，得16-20分。

-基本按照项目计划完成任务，偶有小延误，但未影响整体进度，得11-15分。

-部分任务未按计划完成，对项目进度有一定影响，得6-10分。

-多次出现任务延误，严重影响项目进度，得0-5分。

2.项目质量（20分）

-所负责的项目成果完全符合质量标准，无任何质量问题，得16-20分。

-项目成果基本符合质量标准，有少量瑕疵但不影响使用，得11-15分。

-项目成果存在部分质量问题，需要返工或整改，得6-10分。

-项目成果质量严重不达标，给公司造成较大损失，得0-5分。

（二）技术能力与创新（30分）

1.专业知识与技能（15分）

-具备扎实的专业知识，能够熟练运用专业技能解决工作中的各种问题，得12-15分。

-专业知识和技能较好，能独立完成本职工作，偶尔需要他人协助，得9-11分。

-专业知识和技能一般，在他人指导下能完成部分工作，得6-8分。

-专业知识和技能较差，不能胜任本职工作，得0-5分。

2.技术创新（15分）

-在技术研发或项目实施过程中，提出创新性的想法或解决方案，并取得显著成效，得12-15分。

-能够提出一些有价值的技术改进建议，对工作有一定帮助，得9-11分。

-技术创新意识不足，很少提出有价值的建议，得6-8分。

-缺乏技术创新能力，工作按部就班，无创新表现，得0-5分。

（三）团队协作与沟通（20分）

1.团队协作（10分）

-积极主动与团队成员配合，乐于分享知识和经验，对团队工作贡献较大，得8-10分。

-能够与团队成员协作完成工作任务，沟通顺畅，无明显冲突，得6-7分。

-偶尔出现与团队成员协作不顺畅的情况，但能及时解决，得4-5分。

-经常与团队成员发生冲突，影响团队工作氛围，得0-3分。

2.沟通能力（10分）

-具备良好的沟通能力，能够清晰、准确地表达自己的想法和观点，与其他部门沟通协调顺畅，得8-10分。

-沟通能力较好，能有效地传达工作信息，基本能满足工作沟通需求，得6-7分。

-沟通能力一般，有时会出现信息传达不准确或不及时的情况，得4-5分。

-沟通能力较差，严重影响工作效率和协作效果，得0-3分。

（四）工作态度与责任心（10分）

1.工作积极性（5分）

-工作积极主动，始终保持高度的热情和责任心，主动承担工作任务，得4-5分。

-工作态度较为积极，能按时完成工作任务，偶尔主动承担额外工作，得3分。

-工作积极性一般，需要在他人督促下完成工作任务，得2分。

-工作消极怠工，经常拖延工作，得0-1分。

2.责任心（5分）

-对工作认真负责，注重细节，严格把控工作质量，出现问题能主动承担责任并积极解决，得4-5分。

-有一定的责任心，能较好地完成工作任务，对出现的问题能及时处理，得3分。

-责任心一般，工作中偶尔出现疏忽，对问题处理不够积极，得2分。

-责任心较差，经常出现工作失误，对问题推诿责任，