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?一、考核目的
为了全面、客观、公正地评价成本会计的工作表现，提高成本会计工作质量和效率，促进成本会计更好地履行工作职责，特制定本绩效考核表。通过绩效考核，激励成本会计不断提升专业能力，优化成本核算与控制工作，为公司的成本管理提供有力支持，以实现公司的经营目标。
二、考核周期
[具体考核周期，如月度/季度/年度]
三、考核主体
直接上级领导
四、考核指标及权重
成本核算准确性（40%）
1.成本核算数据准确性（30%）
-考核要点：确保各类成本数据记录准确无误，包括原材料、人工、制造费用等各项成本的归集与分配。每发现一处成本核算数据错误，根据错误对成本计算结果的影响程度进行扣分。
-评分标准：
-无成本核算数据错误，得25-30分。
-每出现1-2处轻微错误（对成本计算结果影响较小），扣3-5分。
-每出现3-4处一般错误（对成本计算结果有一定影响），扣6-10分。
-出现5处及以上严重错误（对成本计算结果产生重大影响），得0-5分。
2.成本报表准确性（10%）
-考核要点：成本报表数据真实、完整、准确，账表相符。报表编制及时，数据勾稽关系正确。
-评分标准：
-成本报表完全准确且按时提交，得8-10分。
-报表出现1-2处数据错误或提交稍有延迟，扣2-4分。
-报表出现3-4处数据错误或延迟提交时间较长，扣5-7分。
-报表出现5处及以上数据错误或严重延迟提交，得0-1分。
成本控制有效性（30%）
1.成本预算执行情况（15%）
-考核要点：监控成本预算的执行进度，分析实际成本与预算成本的差异原因。对预算执行偏差较大的项目及时预警并提出改进措施。
-评分标准：
-实际成本与预算成本差异控制在极小范围内（差异率在[X]%以内），且能及时准确分析差异原因并提出有效改进措施，得12-15分。
-实际成本与预算成本差异在可接受范围内（差异率在[X+1]%-[X+5]%之间），能分析差异原因并提出部分改进措施，得8-11分。
-实际成本与预算成本差异超出可接受范围（差异率在[X+6]%以上），对差异原因分析不深入，改进措施效果不明显，扣3-7分。
-成本预算执行混乱，差异巨大且无有效分析和改进措施，得0-2分。
2.成本节约目标达成情况（15%）
-考核要点：通过成本控制措施，实现公司成本节约目标。对比考核周期内实际成本节约额与目标节约额。
-评分标准：
-实际成本节约额达到或超过目标节约额的[X]%，得12-15分。
-实际成本节约额达到目标节约额的[X-1]%-[X-5]%之间，得8-11分。
-实际成本节约额未达到目标节约额的[X-6]%，扣3-7分。
-实际成本较目标成本上升，得0-2分。
成本分析能力（20%）
1.成本分析报告质量（15%）
-考核要点：定期撰写成本分析报告，内容全面、深入，分析方法科学合理。能准确揭示成本变动趋势和原因，提出有针对性的成本管理建议。
-评分标准：
-成本分析报告内容详实、逻辑清晰、分析准确、建议可行，对公司成本管理有显著指导作用，得12-15分。
-报告内容较完整，分析较准确，能提出部分合理建议，得8-11分。
-报告内容存在较多遗漏或分析不准确，建议缺乏针对性，扣3-7分。
-报告质量差，无法为成本管理提供有效信息，得0-2分。
2.成本分析及时性（5%）
-考核要点：按照规定时间及时提交成本分析报告，不出现无故拖延情况。
-评分标准：
-每次都能按时提交成本分析报告，得4-5分。
-出现1-2次延迟提交报告情况，扣1-2分。
-出现3次及以上
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