班组成本控制之八大浪费PPT课件.pptxVIP

八大浪费Eightwastes班组成本控制之八大浪费PPT课件1

认识浪费浪费的定义1.不会增加附加价值的活动你好忙！2.超过绝对最少界限的活动也是浪费包含动作、作业方法、生产方式、管理方式等班组成本控制之八大浪费PPT课件2

认识浪费对附加价值的认识所谓的附加值指的是通过加工或组装提高产品的价值，其余的都是非附加值，就是浪费。加工：变形/变质/分离/结合检查：与标准的比较搬运：物品位置的变化停滞：不发生其他现象，只经过时间只有“加工”才是有附加价值的活动例：冲床加工制造工序的作业内容只有模具接触材料使其变形的那个点的动作才是有价值的，其余都属于浪费班组成本控制之八大浪费PPT课件3

认识浪费对绝对最小界限的认识超过增加产品产品价值所绝对必须的最小量，尽管是增加价值的活动，也是浪费过来的使用设备使用的设备精度过高过量的使用人力过量的使用材料现场加工的例子例：车床粗加工出现形式粗加工时，材料的外径尺寸只要能保证能车出即可，这个值就是最小临界值，超过了属于浪费，小了车不出。班组成本控制之八大浪费PPT课件4

作业与浪费作业增值非增值（正味作业）不可得做不的作业做不的作业以只使成本增加而不产生附加价值的作业，是最先需要改善的对象。列如等待、寻找、搬运、返修等必须消除以现状能力不得不做的作业，必须伴随纯作业一起实施而不产生附