电力物资管理的不足及策略.docxVIP

电力物资管理的不足及策略

一、电力物资管理的不足

电力物资是指为电力生产和输电供电所需要的各类设备、工具、材料和器件等。在电力企业的生产经营中，电力物资管理是非常重要的一项工作。但是，在实际的操作过程中，电力物资管理面临很多的问题，主要包括以下几个方面：

1.采购缺陷

采购不及时、数量不足等问题，导致设备故障不能及时维修，影响生产正常运行。也有因为物资质量、规格不符和材料挑选不当等问题导致设备寿命缩短，需要更换，增加了维修成本。

2.存储和调拨管理不严格

电力物资种类繁多，需要合理分类储存，但很多企业仍采用随意放置和未分类的习惯，导致存储空间浪费和管理混乱。在物资调拨过程中，缺乏规范化流程，缺乏备货准备，导致物资调拨不及时，滞留仓库时间过长。

3.盘点缺陷

电力物资缺乏标准化管理、台账记录不及时、管理不规范等原因，导致物资盘点、识别过程中存在问题。有些企业使用的盘点仪器不科学，缺乏准确性，导致物资盘点出现偏差。

4.消耗缺陷

电力物资是生产经营中非常重要的资源，因此，物资消耗的计算需要准确。但现有物资管理系统和物资消耗记录方式不规范，导致物资消耗难以准确计算，产生误差。

以上几点反映出电力物资管理的不足，正面临重大挑战。那么，我们应如何更好的解决以上问题呢？

二、电力物资管理策略

1.健全物资采购管理制度

在采购过程中，应对物资质量、规格和供货时间等进行严格审查，确保物资采购的质量和数量符合生产要求。此外，企业应根据自己的生产经营需要，建立完整的电力物资供应管理体系，定期进行物资供应审核，以保证物资采购的质量及时性。

2.实行科学化的物资储存管理

企业应该根据物资种类，合理划分、分类，制定科学的储存管理政策。同时，应严格执行物资保管制度，建立物资盘点清单，确保物资存储、调拨、盘点的规范化。

3.整合现有电力物资信息管理系统并完善

在管理电力物资时，企业应采用有关电力物资信息管理系统，借助智能化、数字化、自动化等技术支持进行有效管理。同时在线和离线的应用互推，通过大数据、云计算等技术手段，实现物资信息的清晰化、方便化、全面化。

4.健全电力物资消耗管理制度

企业应在以往物资消耗管理的基础上，结合现有电力物资信息管理系统建设“三位一体”，即：物资管理、消耗记录、库存统计、预警报损。全面了解使用情况，提前预估物资耗损并采取有效储备措施，以保证企业生产经营活动的持续顺利进行。

总之，当前电力物资管理需要着重改进，物资采购、储存和管理方式上应不断完善，同时注重技术创新和规范管理，为电力企业的生产经营保驾护航，提高生产效率，为电力事业的健康发展做出贡献。