法务部绩效考核指标.docx

?一、考核目的

为了全面、客观、公正地评价法务部员工的工作表现，激励员工积极履行工作职责，提高法务工作质量和效率，特制定本绩效考核指标体系。通过绩效考核，明确工作目标和标准，促进法务人员不断提升专业能力和综合素质，为公司的稳定发展提供有力的法律支持。

二、考核原则

1.客观公正原则：以客观事实为依据，按照明确的考核标准和程序进行评价，确保考核结果真实、准确、公平。

2.全面考核原则：涵盖法务工作的各个方面，包括但不限于合同审查、法律风险防范、诉讼与非诉讼业务处理、法律合规培训等，综合评价员工的工作表现。

3.注重绩效原则：关注员工的工作成果和实际贡献，以工作业绩为核心，同时兼顾工作态度和工作能力的考核。

4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与员工的沟通交流，及时反馈考核结果和改进建议，促进员工的职业发展。

三、考核对象

法务部全体员工

四、考核周期

考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。

五、考核指标及权重

（一）工作业绩（60%）

1.合同审查与管理（30%）

-合同审查数量：统计员工在考核周期内审查的合同数量，根据合同的复杂程度和重要性设定不同的分值，简单合同每份计[X]分，中等合同每份计[X]分，复杂合同每份计[X]分。

-合同审查质量：通过抽查已审查合同，评估合同条款的完整性、准确性、合法性以及风险防范措施的有效性。根据审查质量的高低分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，分别对应不同的分值：优秀计[X]分，良好计[X]分，合格计[X]分，不合格计[X]分。

-合同风险防控：统计因合同审查失误导致公司产生重大法律风险或经济损失的次数，每发生一次扣[X]分。若能及时发现并有效化解潜在合同风险，视情况给予[X]-[X]分的加分。

2.法律风险防范与处理（20%）

-法律风险识别与预警：对公司日常经营活动中的法律风险进行识别和评估，形成风险报告的数量和质量。根据报告的准确性、及时性以及对公司决策的参考价值，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，分别对应不同的分值：优秀计[X]分，良好计[X]分，合格计[X]分，不合格计[X]分。

-法律纠纷处理：负责处理公司的诉讼、仲裁等法律纠纷案件，统计案件的处理结果和效率。以胜诉率、挽回经济损失金额、案件处理周期等指标进行考核。胜诉率达到[X]%及以上计[X]分，每提高[X]个百分点加[X]分；挽回经济损失金额达到[X]元及以上计[X]分，每增加[X]元加[X]分；案件处理周期控制在规定时间内计[X]分，每提前[X]天加[X]分。若因处理不当导致公司遭受重大损失，视情况扣[X]-[X]分。

3.法律合规支持（10%）

-合规制度建设：参与公司法律合规制度的制定、修订和完善工作，根据制度的重要性和影响力给予相应分值。主导制定重要合规制度计[X]分，参与修订并提出关键建议计[X]分，一般性参与计[X]分。

-合规培训与宣传：组织或参与公司内部的法律合规培训和宣传活动，根据培训的场次、参与人数、培训效果等指标进行考核。培训场次达到[X]次及以上计[X]分，每增加[X]次加[X]分；参与人数达到[X]人及以上计[X]分，每增加[X]人加[X]分；培训效果评估为优秀计[X]分，良好计[X]分，合格计[X]分，不合格计[X]分。

（二）工作能力（25%）

1.专业知识与技能（15%）

-法律专业知识：通过定期的专业知识考试和日常工作表现，评估员工对法律法规、政策文件的掌握程度。考试成绩达到[X]分及以上计[X]分，每提高[X]分加[X]分；在实际工作中能够熟练运用专业知识解决问题，视情况给予[X]-[X]分的加分。

-业务技能：如合同起草与审核技巧、法律文书写作能力、谈判技巧等。通过实际工作成果和内部评价，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，分别对应不同的分值：优秀计[X]分，良好计[X]分，合格计[X]分，不合格计[X]分。

2.学习与创新能力（10%）

-自我学习：鼓励员工自主学习，提升专业素养。统计员工参加各类法律培训、研讨会、学术交流活动的次数，每参加一次计[X]分。取得相关法律职业资格证书或专业认证的，给予[X]分的加分。

-创新能力：在工作中提出创新性的法律解决方案或改进工作流程，经实践证明有效，给予[X]-[X]分的加分。

（三）工作态度（15%）

1.责任心（5%）

-工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时完成工作，无明