甲方现场管理工作标准流程.docxVIP

?一、引言

甲方现场管理工作对于工程项目、企业运营等各类活动的顺利开展至关重要。有效的现场管理能够确保项目按计划推进、保证质量、控制成本、保障安全，并提升整体效率。本标准流程旨在规范甲方在现场管理工作中的各项操作，为现场管理工作提供清晰的指导。

二、现场管理前期准备

项目规划与目标设定

1.明确项目范围

-组织相关部门和专业人员对项目进行全面评估，确定项目所涵盖的工作内容、交付成果及边界条件。

-与项目团队、供应商、合作伙伴等进行充分沟通，确保各方对项目范围的理解一致。

2.制定项目目标

-根据项目需求和战略规划，设定明确、可衡量、可实现、相关联、有时限（SMART）的项目目标，包括质量目标、进度目标、成本目标、安全目标等。

-将项目目标分解为具体的阶段性目标和任务，明确责任人和时间节点，形成详细的项目计划。

3.建立项目管理组织架构

-根据项目规模和复杂程度，组建合适的项目管理团队，明确各成员的职责和权限。

-建立有效的沟通机制和协调机制，确保项目团队成员之间信息畅通、协作顺畅。

资源配置

1.人力资源配置

-根据项目计划和任务安排，合理配备项目管理人员、技术人员、施工人员等各类人力资源。

-对人员进行培训和交底，使其熟悉项目目标、工作流程和质量安全要求。

2.物资资源配置

-根据项目需求，制定物资采购计划，明确所需物资的种类、规格、数量和采购时间。

-对物资供应商进行考察和评估，选择合格的供应商，确保物资质量和供应及时性。

-做好物资的进场验收和存储管理工作，确保物资安全、完好。

3.资金资源配置

-制定项目资金预算计划，明确项目各阶段的资金需求和使用计划。

-加强资金管理，严格控制资金支出，确保资金合理使用，避免资金浪费和超支。

现场勘察与环境评估

1.现场勘察

-在项目开工前，组织相关人员对项目现场进行详细勘察，了解现场地形、地貌、地下管线、周边环境等情况。

-记录现场存在的问题和风险，如障碍物、地质条件复杂、周边居民影响等，并制定相应的应对措施。

2.环境评估

-对项目施工可能产生的环境影响进行评估，包括噪声、粉尘、废水、固体废弃物等。

-根据环境评估结果，制定环境保护措施，确保项目施工符合国家和地方环保要求。

三、现场开工管理

开工条件审查

1.施工许可证办理

-协助施工单位办理项目施工许可证，确保项目施工符合法律法规要求。

-审核施工许可证办理所需的资料，确保资料齐全、真实有效。

2.施工组织设计审查

-组织相关部门和专业人员对施工单位提交的施工组织设计进行审查。

-重点审查施工方案的合理性、可行性、安全性，以及质量保证措施、进度计划、资源配置计划等。

-提出审查意见，要求施工单位对不符合要求的部分进行修改完善。

3.人员、物资准备情况检查

-检查施工单位的人员配备是否满足项目需求，人员资质是否符合要求。

-检查物资的进场情况，包括物资的种类、规格、数量、质量等是否与采购计划一致。

-检查施工设备的配备和调试情况，确保设备能够正常运行。

开工交底

1.项目总体交底

-组织召开项目开工交底会议，向施工单位、监理单位等相关人员介绍项目概况、目标、管理要求等。

-明确各方的职责和工作界面，强调项目的重点和难点，以及质量、安全、进度等方面的要求。

2.技术交底

-由项目技术负责人向施工单位进行技术交底，包括施工图纸、施工工艺、技术标准、质量控制要点等。

-解答施工单位在技术方面的疑问，确保施工单位对施工技术要求清楚明白。

3.安全交底

-由项目安全负责人向施工单位进行安全交底，介绍项目现场的安全风险、安全管理制度、安全操作规程等。

-对施工单位进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。

现场围挡与标识设置

1.围挡设置

-根据项目现场实际情况，设置连续、封闭的围挡，围挡高度应符合相关规定要求。

-围挡应坚固、稳定、整洁、美观，并设置企业标志、项目名称、建设单位、监理单位、施工单位等信息。

2.标识设置

-在项目现场设置各类标识牌，包括工程概况牌、安全生产