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4.5更注重技术积累还是更注重技术创新创业企业更热衷于技术创新，这是个误区，试想如果没有长期的技术积累，何来突破创新。这就象建造空中楼阁一样。5、研发状态控制与管理*研发状态控制研发状态管理原则研发状态控制管理责任0102035.1研发状态控制*技术跨度控制是决定研发成败的最重要因素。研发状态控制管理责任对研发状态控制管理责任认识上的不统一，说明我国高新技术企业在研发状态的控制方面是十分欠缺的，暨待加强5.3研发状态管理原则*规范、工具、经验相信规范、工具、经验，是研发管理的基本原则。工具是企业研发高效率的保证，相信经验意味着企业可以获得技术积累。上层设计、下层设计、本层设计*对待本层设计上，研发人员都很自信，其实是违反研发规律和原则的。只有不相信本层设计，才能通过测试、验证、评审来保证本层设计正确。*证券投资分析大纲?

第一章金融概论?第二章投资分析概论?第三章价值决定?第四章投资分析I--基础分析?第五章投资分析II--技术分析?第六章投资组合管理*第四章投资分析I--基础分析?4.3公司分析基本素质分析财务报表分析第四章投资分析I--基础分析?*公司竞争地位分析01赢利能力和增长性分析02公司经营管理能力分析03基本素质分析第四章投资分析I--基础分析?*01公司竞争地位分析02A技术水平03B管理水平04C市场开拓能力05D资本与规模效应06E研究发展第四章投资分析I--基础分析?*B企业经营效率分析C内部调控机构效率分析E生产调度效率分析D人事管理效率分析A管理人员素质和能力公司经营管理能力分析案例：核心竞争力分析-高科技企业*近期我们通过多种形式对未来上创业板的高新科技企业进行了广泛、深入的调查研究，着重了解国内高新科技企业各层次人员对产品研发状态、过程管理的认识和理念，以及科研的组织状况和管理水平。高新企业中有6成的企业有3年以上的经营历史，有3成的企业在1至3年；有近80%的公司进行了股份改制，有18%的公司是有限责任公司，这中间绝大多数的企业都属民营背景；近9成的企业规模已经达到1000万以上；12案例：核心竞争力分析研发管理的主要内容*研发人力资源情况研发投入情况研发观念研发理念研发状态控制与管理研发过程控制技术创新观研发部门经理管理研发管理方式自身技术发展目标的认识1、研发人力资源情况*研发员工人数研发人员年龄结构研发人员流失率研发人员学历构成研发项目带头人1.1研发员工人数*大多数（56.04%）公司研发人员的数量在30-100人之间，一部分公司(30.77%)的研发人员少于30人，研发人员在100名以上的公司非常少。这表明，被调查高科技公司的研发力量是相对较弱的。1.2研发人员年龄结构*研发人员年龄基本上都在25-35岁之间，和国外高科技公司相比，我国研发人员的年轻化是十分明显的。这说明我国高新科技企业是年轻人的事业所在；1.3研发人员学历构成*绝大部分的公司，研发队伍90%以上都是本科学历。这表明，我国的高新企业并不缺有良好教育背景的年轻人才；1.4研发项目带头人*大部分企业的研发队伍中，硕士承担了主要的研发带头工作1.5研发人员流失率*有34.41%的企业人才流失率在3-10%之间,表面上看我国高科技企业的人才流失率还是比较低的，但存在着地区不平衡，其中，深圳地区的高科技企业研发人员流失率较高；2、研发投入情况*2.1研发投入占主营收入比重2设计环境投入占研发总费用的百分比3测试环境投入占研发总费用的比重4合作费用占研发总费用的比重*2.1研发投入占主营收入比重大部分企业在研发上的投入总体上是比较大的，有超过一半以上的被调查单位的研发投入占到了主营收入的3-10%，达到标准。有近35%的企业研发投入更高。这反映了我国中小高科技企业在研发方面实行高投入的政策。2设计环境投入占研发总费用的百分比大部分公司在这方面的投入占研发费用的5-20%，足以维持企业采用一个良好的研发设计环境，实现研发流程式管理。反映出我国中小高科企业对于研发设计环境的重视3测试环境投入占研发总费用的比重研发的测试同样是实现研发流程式管理中十分重要的一个环节。我国高科技企业对于测试大多都有足够的投入。这为我国高科技企业实现研发流程式管理打下了良好的基础。研发合作费用包括专利购入费用、研发外包、合作开发、合作方报酬等等。被调查企业中有42.86%的研发合作费用少于5%,低于标准值，反映了企业对研发合作