监理机构管理制度.docxVIP

?一、总则

1.目的

本管理制度旨在规范监理机构的运作，确保监理工作的科学性、公正性、独立性，提高监理服务质量，有效控制工程项目的质量、进度、投资和安全，实现项目预期目标。

2.适用范围

本制度适用于本监理机构承担的各类工程项目监理工作。

3.依据

依据国家相关法律法规、工程建设标准规范以及与业主签订的监理合同制定本制度。

二、监理机构组织架构与人员职责

1.组织架构

监理机构设置总监理工程师办公室，下设若干专业监理工程师办公室，包括土建、安装、造价等专业。各专业办公室配备相应的专业监理工程师和监理员。

2.人员职责

-总监理工程师

-全面负责监理机构的日常管理工作，履行监理合同赋予的职责。

-确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。

-主持编写项目监理规划、审批监理实施细则。

-审查分包单位的资质，并提出审查意见。

-检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。

-主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。

-审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。

-审核