六西格玛项目模板（PPT53页).pptx

六西格玛项目模版;

1.项目背景:

为什么选择该项目?来源于VOB

(VOB:VoiceOfBusiness战略的声音;如

公司或部门的年度指标绩效指标)?

或VOC?(VOC:VoiceOfCustomer客户的声音)

或VOP?(VOP:VoiceOfProcess流程的声音

;2.问题陈述:

定量的说明选择该项目的理由,你为什么认为它是个问题?

（是通过与同行业进行标杆比较知道的，还是与以前的最佳

表现比较知道的？还是与理论最佳值比较？）

它比其他问题严重吗?（可以考虑用Pareto图）

说明该问题造成的后果有多严重？或不做会有什么后果？

该问题发生在何时？最近三个月或更长时间里该问题的表现如何？

（可以考虑使用时序图或柱状图表示过去的趋势，取每月的平均值

展示）。

;公司绩效指标;输入

Input;Y是否需要细分

？是否有关联

的指标Y’？;;直接财务收益;绿带姓名：;D9项目计划;;结论:

;

结论:判断目前过程是否稳定，距离项目

目标的差距。

下一步我们通过鱼骨图或过程图进行原因

分析

;M3工艺流程图;XXXXX;M3鱼骨图(可选);;;M6快赢措施1;M6快赢措施2;;;M9测量阶段小结;经过过程图，因果矩阵，FMEA及快赢措施，筛选出的重要X是：;;A1数据收集计划;

测量指标：X1或X2或X3

开展日期：XXX年X月X日

★[样本量]：共X个★[量具]：XXX

★[检查员]：XXXXX★[记录分析人员]：XXX

★[测量方法]：

;通过以往的历史数据,对每个X进行控制图和过程能力分析如下:;通过以往的历史数据进行描叙统计分析，初步寻找和验证关键原因如下:;Minitab分析结果：

;A5影响X的小X分析;过程中是否存在不合理之处或者8种“浪费”？;我们将在下一阶段对以上重要X因子作出改善!;经过MA阶段的持续改善,Y的现况如下:;针对分析阶段得出的四个关键X因子，我们分别提出了改善思路，并按照

实施时间短至长、涉及范围小至大、改进难度易至难、改善效果明显至显著，按

1、3、9的打分准则分别对四个维度进行评价，分数高表示容易改善，分数低表示

难以改善???并根据总分由高到低的顺序指导改善的优先序。;主要改善措施;I1X1的改善后Y的效果验证;主要改善措施;I2X2改善后Y的效果;

;DOE的数据及分析过程;需要对影响X的小X进行改善，才能从根本上解决问题;;C1控制计划ControlPlan;C2改善后的潜在失效模式及后果分析;;项目在改善成功后,还需要维持一年,您如何维持?

新标准是否适用?有没有培训相关人员?

是否遵守?谁来监督?是否能够提供书面证据

项目还存在哪些控制不好的地方?;;C6Y的改善前后对比;C7X的改善前后对比;;项目期间的财务收益，未来一年的财务效果重新预估？三年？;一、项目心得:

需要200字以上，需要具体;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Saturday,October10,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:30:0623:30:0623:3010/10/202011:30:06PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2023:30:0623:30Oct-2010-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:30:0623:30:0623:30Saturday,October10,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2023:30:0623:30:06October10,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights