19-1技术交底管理规定.docVIP

1目的

确保参与施工的管理人员和操作人员都明白施工技术要求，以便科学、合理地组织施工，优质、快速、高效地完成各项施工任务。

2适用范围

适用于局总部承建的所有国内各类工程项目的技术交底活动。

3相关文件

GB/T19001—2000idtISO9001:2000质量管理体系要求;

—2000×××××建筑公司《质量手册》。

4定义

采用上述文件中有关术语的定义

5职责

5.1科技部

负责对各区域公司、项目经理部的技术交底工作进行检查。

5.2区域公司总工程师

负责以重”、特”型项目工程或复杂单位工程的施工组织设计为对象，向区域公司工程技术、质量安全、物资机械等有关部门负责人、项目经理、项目技术负责人、项目生产副经理进行技术总交底。

5.3区域公司工程技术科

负责以重大施工方案为对象，向公司质量安全、物资机械等部门负责人和项目技术负责人、项目生产副经理等进行技术交底。

5.4项目技术负责人

负责以重”、特”工程以外其它工程项目施工组织设计和项目质量计划、冬雨季施工措施、重点部位或特殊施工方案、成品保护措施、重大设计变更和技术洽商为对象，向项目经理部管理人员、技术人员以及分包方负责人进行技术交底。

5.5技术员

以分项工程或主要工序为对象，针对作业指导书或专项技术措施，向分包方作业人员进行技术交底。

6工作程序

6.1技术交底的主要范围

范围包括：

a)施工组织设计或项目质量计划;

b)施工方案、成品保护措施、冬雨季施工措施、作业指导书;

重大设计变更、技术洽商。

6.2技术交底的主要依据

依据为：

a)施工图、设计要求;

国家或行业或地方有关的规范、标准、规程、法规图集；

编制的施工组织设计、项目质量计划等技术性文件。

6.3技术交底的主要内容：

6.3.1施工组织设计和工程项目质量计划

a)工程特点、质量目标;

b)施工部署、任务划分、进度要求;

c)主要工序的搭接、施工方法;

d)主要机械设备配置及各项管理措施;

e)产品保护方法等。

6.3.2项目质量计划

质量目标;

各类人员职责和职;

选择的质量管理体系过程及运行要求;

关键、特殊过程控制要求;

监视与测量实施主要要求;

不合格品控制与持续质量改进要求;

对分包方控制要求。

6.3.3重大设计变更和洽商

设计变更的主要原因、详细部位;

变更要求及洽商的主要内容。

6.3.4分部、分项工程施工方案和作业指导书：

施工工艺、施工顺序;

规范规程要求、质量标准;

采用新技术、新工艺、新结构、新材料的项目和重点部位特殊要求;

对施工设备、人员的要求;

主要操作方法和技术安全措施及监视、测量要求。

6.3.5季节性施工和成品保护措施

施工准备要求（包括人员、材料、设施、现场准备）;

涉及施工范围;

保证质量的技术措施;

管理措施。

6.4交底的实施

技术交底应根据工程项目的规模和复杂程度分级进行。

6.4.1交底应在该项工作或过程开始之前，按照本规定第五章的分工，由责任人员组织实施。

技术交底负责人应事先备好书面交底资料，资料内容要与经审批的施工组织设计、方案、质量计划、设计变更相一致。交底时必须以书面资料为依据，以口授方式进行。提倡采用图表或模型、实样、小样、现场示范操作等形式进行交底。

6.4.3技术交底应分级分阶段进行，下一级的交底比上一级的交底要更详细更具体，特别是对作业人员进行的技术交底，要突出可操作性。技术人员向作业人员交底的书面资料，应先交项目技术负责人审定，以免交底失误。

—01。

6.5过程监视

6.5.1—07。

—07。

7记录

交底记录的保管和控制执行《记录控制程序》。

—01。